采购部风险和机遇识别评价表范例

安稳 2024-11-29 17:38:05
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风险和机遇识别评价表日期:类别:质量序号1风险和机遇识别类型类别内/外部因素及相关方描述部门:采购部风险分析风险/机会描述人民币汇率上浮或下调。类别□机会严重程度发生概率rpn风险级别实施应对措施描述在人民币贬值的趋势下,对需求量大的物料进行适当备货,减少因汇率问题导致的采购成本上调。在原材料上涨的的大形势下,对因材料上涨物料进行适当备货,减少因材料上涨问题导致的采购成本上调。1、前期供应商导入严格审查资质,生产和品质保证能力。2、按程序要求进行年度审核。3、供应商品质问题处理迅速,彻底,到位。1、要求物料需求执行《moq及采购周期表》。2、实际情况无法按最小订购量采购时,采购采取其它采购渠道。1、要求物料需求执行《moq及采购周期表》。2、实际情况无法按最小订购量采购时,采购采取其它采购渠道。经济人民币汇率■风险□机会■风险□机会■风险□机会2经济基础原材料价原材料市场价格上涨或下调格供应商提供的物料品质不稳定;品质异常不能得到及时有效处理。3外部环境供应商质量4订单量满足最小购量■风险订单需求时间在合理生产周期范围供应商货款及时支付相关方需求产品技术要求清晰,合理。□风险□机会■风险■机会□风险■机会5671、采购资料要求需求部门提供准确详细的采购信息。2、技术难度较大时请求技术部门当面沟通或去 20210311
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