kpi与绩效考核 
2024-12-01 02:47:09
提问者: 未知
1kpi体系的建立 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（kpi），这些关键业绩指标定为企业级kpi. 然后，各系统的主管对相应系统的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织...如何完善企业内部控制以提高经营管理效率
2024-12-01 07:35:04
提问者: 未知
对企业实施控制是提升企业的运行效率进企业合法经营，保障会计信息可靠而企业实现各种战略目标的一种活动，也是现代企业制度中的一个根本性要求，还是企业各项具体管理工作之基础，更是提升企业管理水平与防范相关风险的有效机制。从内部控制制度的产生与发展过程来判断，内部控制和会计之间具有十分密切的关系。企业内部控制的开端就是借助于会计控制来实施的。从企业生产经营的实践来看，会计内部控制在企业内控体系中的中心地位...关于企业负债经营与财务风险的有效控制论文？
2024-12-01 17:58:02
提问者: 未知
广为中外企业普遍采用，负债经营在一定条件下能为企业...由于债务的实际偿还数额以帐面价值为准，不考虑通货膨胀因素，所以，通货膨胀会给负债经营的企业带来额外收益，...物业公司项目经理绩效考核指标量表
2024-12-01 20:12:25
提问者: 未知
物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜项目经理｜部门｜物业公司｜考核人姓名｜职位｜部门｜序号｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜工作｜计划完成率｜20%｜考核期内工作计划完成率达100%｜2｜物业费用｜预算控制率｜15%｜考核期内物业费用预算控制率在 %以内｜3｜基础设施完好率｜15%｜考核期内基础设施完好率达 %以上｜4｜水、电、暖｜设施完好率｜10%｜考核期...bat与一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？
2024-12-01 06:03:53
提问者: 未知
从某种意义上来说，okr的定义会修正backlog的优先级，通常在机制上scrum master和okr master会做一定的复盘，来实现...虽然这里有打广告的嫌疑，但 pingcode goals作为国内...物流企业如何控制风险，提高效率与效益？
2024-12-01 03:03:08
提问者: 未知
从根本上还是靠专业的人才，有了人才，才能不断的完善管理制度，加强监督和提升管理水平，避免各种风险如何制定绩效考核指标
2024-12-01 16:45:37
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...如何合理的制定绩效考核指标
2024-12-01 19:16:51
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-12-01 06:33:26
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）如何提高企业的能源绩效考核?
2024-12-01 18:34:57
提问者: 未知
提高企业的能源绩效考核的方法如下： 1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。