寻人:企业管理

LllLxxxYy 2024-12-01 06:57:15
最佳回答
余士伟 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 四川寻日资企业工作
    • 2024-12-01 08:21:25
    • 提问者: 未知
    世界500强企业名录 序号 投资企业名称 **/地区 在蓉投资企业 中文 英文 名称 1 英特尔公司 intel 美国 英特尔产品(成都)有限公司,迈普(四川)通信技术有限公司法局 2 和记黄埔公司 hutch**on whampoa **** 和记黄埔地产(成都)有限公司 3 拉法基公司 lafarge 法国 都江堰拉法基水泥有限公司 4 丸红株式会社 marubeni 日本 成都通用水务—丸红...
  • 企业管理问题
    • 2024-12-01 03:34:59
    • 提问者: 未知
    看来是没人回答了,把分给我吧!嘿嘿
  • 企业五金管理人员
    • 2024-12-01 07:56:02
    • 提问者: 未知
    1、保险是保障人身最基本的三大类风险:身故、意外伤害和疾病。对应的保险分别是人寿保险、意外伤害保险、健康保险,这三者共同构成了“全面保障,稳健理财”的“金三角”...
  • 合伙企业投资人能否参与合伙企业的管理?
    • 2024-12-01 05:40:40
    • 提问者: 未知
    合伙企业的投资人可以参与企业的管理。根据《中华人民共和国合伙企业法》第二条“本法所称合伙企业,是指依照本法在**境内设立的由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。”可见,合伙企业的合伙人不一定必须是自然人,也可以是企业。
  • 企业管理的案例
    • 2024-12-01 07:11:52
    • 提问者: 未知
    从人性化管理转变到了人性化管理与制度化管理相结合   实达的发展遵循着两条主线:一条是产品线,一条是企业文化线。在实达发展的前十年,实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年;第二个阶段是从1994年到1997年初;第三个阶段是从1997年初到1998年。而在企业文化的发展过程中,又从单纯人性化管理发展到人性化管理与制度化管理互相结合.   第一阶段:以...
  • 企业资金管理
    • 2024-12-01 00:21:09
    • 提问者: 未知
    第一,资金管理模式是否与集团架构相匹配。资金管理分权与集权的力度很大程度上依赖于集团的组织架构,但组织架构的选择或者变革又 企业资金管理:
  • 高明的企业管理者如何管理企业?
    • 2024-12-01 19:05:02
    • 提问者: 未知
    财务/业务一体化究竟有多重要?先来看这个场景新春伊始,某电厂总经理、经营副总、生产副总一帮领导班子召开办公会。总经理问了几个问题:今年集团要砍预算,我厂生产维护费用给了800万,够用吗?去年花了多少?都花到哪些系统、专业设备上了?另外,今年生产的资本性支出和费用性支出刚需多少?空间有多少?副总们,不能光花钱,不算账!显而易见,一套适用于企业的erp管理系统至关重要。然而,重资产流程生产加工制造行业...
  • 企业战略管理
    • 2024-12-01 09:10:11
    • 提问者: 未知
    企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营...
  • 企业战略管理——中小企业人才招聘研究
    • 2024-12-01 03:44:41
    • 提问者: 未知
    中小企业人才招聘现状及对策分析 摘 要:随着**经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用...
  • 企业的高层管理人员有哪些?
    • 2024-12-01 05:16:21
    • 提问者: 未知
    高级管理人员有公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是制定...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。