去邮政代理金融网点工作还是升学？ 
2024-09-28 13:49:02
提问者: 未知
我今年大专刚毕业，签了邮政工作，是b类，但是专升本上岸了，普通公办二本，麻烦前辈们给点建议，去邮政…员工绩效考核表(kpi考核)
2024-09-28 11:18:56
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间性岗别位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心，执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力...如何对员工进行绩效考核
2024-09-28 21:15:55
提问者: 未知
11、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。22、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作...员工辞职，还要发绩效工资吗
2024-09-28 15:44:14
提问者: 未知
法律并没有对绩效工资做强制性规定，但可以看一下当时签订的劳动合同，如果合同有规定，但公司没有发放则是违约，可以要求公司发放绩效工资。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定...员工绩效考核模板
2024-09-28 14:28:34
提问者: 未知
一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 1、考核时间： 每月1日至31日。2、考核工资标准： 将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为： 年薪÷12×80％×10％...kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-09-28 13:47:59
提问者: 未知
·t代表有时限(time-bound)，注重完效指标的特定期限。银行事后监督中心员工绩效薪酬考核办法
2024-09-28 18:52:33
提问者: 未知
附件四：银行事后监督中心员工绩效薪酬考核办法事后监督中心员工绩效薪酬是根据各岗位性质、职责和员工身份不同计发一定金额的年薪和业绩绩效薪酬。一、岗位绩效薪酬（一）主任岗6.5万元；（二）主持工作副主任岗6万元；（三）副主任岗4.6万元；（四）业务主管岗3.6万元；（五）系统管理岗、重点业务监督组组长和扫描录入组组长岗2.8万元；（六）重点业务监督岗、扫描录入岗、档案岗2.3万元。二、业绩绩效薪酬（一...员工绩效考核表要怎么填
2024-09-28 01:33:02
提问者: 未知
一提到考核理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是...员工绩效考核管理办法-(1)
2024-09-28 10:16:56
提问者: 未知
绩效考核管理办法一、总则为正确评价员工的工作绩效,充分调动员工的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。二、考核原则:1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序,科学制定考核表及指标,多渠道收集考核信息,及时处理考核投诉,印象考核与数据考核相结合。2、绝对性评价原则。以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为...成长型企业中的员工绩效考核与股权激励
2024-09-28 20:59:25
提问者: 未知
成长型中的员工绩核与股权激励作者：杨胜富行业：员工心态训练导师目录引论1前我国成长型企业导入绩效考核与股权激励的必要性1.1部分成长型企业案例2、绩效考核关键要领2.1绩效考核的概念2.2绩效考核的关键表格及意义2.2.1企业组织架构图的设计原理2.2.2员工晋升通道设置和表格2.2.3员工薪金设置对照表格2.2.4岗位职责制定及岗位说明书撰写2.2.5岗位绩效考核的意义及表格2.2.6股东晋升通...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。