公司绩效考核实施方案？ 
2024-09-28 05:33:39
提问者: 未知
合易认为：首先要制定绩效考核目标，即考核期末结束员工需要完成的工作内容和成效，通常是围绕着当期重点工作或者是业绩指标来建立，以3-8个为宜，每个目标有自己的权重，代表其重要程度。有了目标作为方向指引，员工的工作开展才会更有主动性。其次是定标准，就是绩效目标需要达成的标准，也是评价绩效目标达成程度的标准。没有标准的目标并不是真正意义上的目标，有了标准的目标才能可衡量的。通常标准是要设定出多个层次的，...绩效考核方案怎么做
2024-09-28 23:22:48
提问者: 未知
进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；做岗位说明分析；2.圈出kpi指标并进行关联度验算—〉3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算—〉4.设计非业务部门kpi考核指标，并对其与企业kpi考核指标的关联度验算或评估—〉5.设计提升和保障...如何在50天内提高学习成绩和效率
2024-09-28 15:01:28
提问者: 未知
很多学生看上去很用功，可成绩总是不理想。原因之一是，学习效率太低。同样的时间内，只能掌握别人学到知识的一半，这样怎么能学好？学习要讲究效率，提高效率，途径大致有以下几点： 一、每天保证8小时睡眠。晚上不要熬夜，定时就寝。中午坚持午睡。充足的睡眠、饱满的精神是提高效率的基本要求。 二、学习时要全神贯注。玩的时候痛快玩，学的时候认真学。一天到晚伏案苦读，不是良策。学习到一定程度就得休息、补充能量。学习...如何提升组织绩效
2024-09-28 14:07:04
提问者: 未知
合易认为：提升组织绩效关键要做好以下几方面： 一、制定能有效支撑组织绩效达成的业绩指标往往是或者是定的不合理，业绩指标是组织绩效目标中的重中之重！业绩指标制定是一项非常专业复杂的工作，具体的步骤为：（1）制定公司战略。公司战略应包含近三年及本年度的经营目标（如产值、净利润等）、业务战略（产品战略、客户战略、市场战略等）、职能战略（研发、生产、财务、人力资源战略等）。（2）建立战略地图。战略地...提成，抽成，分红，绩效之间的区别
2024-09-28 12:34:06
提问者: 未知
提成确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。抽成的概念类似于扣点，就是零售商或中间商在产品实际价格的基础上抽取的金额。一般来讲，抽成是需方向供方要求的，也就是在付款时，只支付报价抽成后的实际金额，而其抽成部分就不再支付。分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展...请教个人创业方案？！
2024-09-28 19:52:28
提问者: 未知
一定要看好了再出手,我的几点建议仅供参考. 1.资金定位:准备拿出多少金子干事情. 2.资源定位:主要是人利资源,怎样组合他们,发挥他的长处. 3.主导方向:你熟悉的领域,不熟的不要介入. 4.商品趋势:你所经营的商品发展前景/各区域间价格/品种之间的差异/周围的购买力.... 5.联合:不管是横向/纵向. 6.眼球:你的和顾客的同样重要. 具体经营什么,只有你根据具体情况自己决定了.我想这6点把...招商人员薪酬待遇等与绩效考核方案
2024-09-28 06:02:20
提问者: 未知
深圳市康澈净水设备公司人员福利与考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利与绩效结构：基础工资+绩效工资+保险+餐补+通信补助+房补+交通补助+全勤奖+招商业绩奖励+提成。2、招商经理月薪酬福利标准：基础工资1800元+绩效工资800元+保险+餐补180元+通信补助200元+住房补贴400元+交通补助100元+全勤奖50元+招商业绩奖励+铺货提成。3、招商专员月薪酬福利标准：基础工资1000元+绩效工...乡镇卫生院绩效工资分配参考方案
2024-09-28 19:44:11
提问者: 未知
根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、**、**关于印发《卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的...绩效考核方法
2024-09-28 03:55:54
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...保险公司绩效分配方案
2024-09-28 01:45:51
提问者: 未知
关键绩效指标的设计思路 1.确定部门或个人业务重点，确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响；2.确定每一职位的业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点所需要的策略手段；3.确定关键绩效指标，判断一项绩效标准是否达到的实际因素；4、关键绩效指标的分解与落实。对于关键绩效指标...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。