怎么管理企业的员工的松散呢?

Wedding Bus 官方 2024-09-27 23:51:15
最佳回答
这个问题涉及比较多,我从几个方面开始阐述:1、首先,企业产生所谓的员工松散现象,需要寻找原因,才能对症下药。一个企业产生 员工松散的情况,第一个我们需要思考的就是明确,什么样子就算是松散,什么样子不算松散?衡量的标准是什么?也就是我们要找出所认为的这个现象的标准,这个是第一步;2、其次,这些所谓的松散的行为,给企业带来了哪些或者说会导致什么结果?反过来,如果不想出现这些结果,是不是改变他们的行为就可以了?3、再次,这些所谓的松散的行为,是怎么造成的,什么时间开始出现的,是都有哪些人具有这些行为,造成这些行为的原因是什么,是谁导致了这些原因........?追根究底,找出本应,找出源头,找出造成源头的人;4、找到原因、找到造成这些原因的人,然后思考解决办法:企业的目的是需要一个好的结果,而要达到这个结果,要经过很多道流程,这些流程是否合理、清晰、明确、科学、有责任人和相应的奖惩考核?从头到尾梳理。5、所谓冰冻三尺非一日之寒,造成这种所谓的松散现象,不是一个人,一天造成的,所以不要惩罚任何人,如果最需要检讨的,那肯定就是总经理或者董事长;6、调整:总经理检讨自罚,然后牵头梳理工作流程,做到工作明确,责任到人,时间节点、过程管控、汇报机制等等相应的匹配和到位,结果自将理想。7.其实这个涉及的比较多,简单的提问和回复不能解决问题,不过提供思路而已,希望能帮助到你! 20210311
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