如何构建新公司的hr体系？

letar 2024-09-28 05:26:07

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1（一）人力资源规划 1. 战略规划：人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定 2. 组织规划：组织机构的设置 3. 人员规划：对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括企业人员供给需求分析，确定净需求（即需招聘的岗位与数量） 4. 制度规划：企业人力资源制度的制定（包括考勤制度、会议制度、财务制度、人事行政制度等） 5. 费用规划：对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制　　 2（二）招聘与配置 1、招聘需求分析：需求预测与净需求确定，职位空缺申请与审批 2、工作分析和胜任能力分析：岗位分析、人员需求表 l 人员需求表包括： a. 所需人员的部门、职位； b. 工作内容、责任、权限； c. 所需人数以及何种录用方式； d. 人员基本情况（年龄性别）； e. 要求的学历、经验； f. 希望的技能、专长； g. 其他需要说明的内容。 3、招聘程序和策略：前期准备、人员评选（笔试、初试、复试、终试）、评选权限 4、招聘渠道分析与选择：（1）网络招聘： 1）智联招聘、前程无忧、福州人才网、福建人力资源网、赶集网、58同城、百伯网等招聘网站的选择2）招聘套餐的选择3）招聘费用预算与控制（2）人才招聘会（3）传统媒体广告（4）职业介绍所或猎头公司（5）** （6）熟人或内部推荐 5、招聘实施：招聘信息发布、简历筛选、面试邀约、面试考察、录用签约 6、人力资源配置的原则和形式 7、面试技巧与策略：积极宣导、高效高质 3（三）培训和开发 1、培训需求评估：人员的能力、素质和技能分析；针对工作绩效的评价 2、建立有效的培训体系l 培训机构：外部培训机构和企业内部培训机构。l 培训对象：高层管理人员培训、中层管理人员培训、普通职员培训和工人培训。l 培训方式：职内培训和职外培训l 培训计划：涵盖培训依据、培训目的、培训对象、培训时间、课程内容、师资来源、实施进度和培训经费等项目l 培训实施。l 培训评估：利用观察法、面谈、意见调查、笔试、心得体会、对其行为观察及访谈其主管或同事 3、培训流程设计l 各部门填写年度培训计划交与管理部审核，审核通过后可向总经理提交《年度培训计划表》，总经理签批后即可组织执行培训工作。 l 临时安排的培训计划，相应部门填写《培训申请单》交管理部，管理部将在初审后上报至总经理进行审批，总经理审批通过后方可由管理部组织实施培训工作。 l 岗前培训 l 在职培训l 专题培训l 培训后考核由培训部门自行决定，包括：培训教师评核，经理评核及员工自评等 l 培训结束，由培训教师填写《培训记录》，连同考核表、培训教材、签到表、和一起交与管理部存档。 4、培训系统方** 讲授** 视听技术** 讨论** 案例研讨** 角色扮演** 自学** 互动小组** 网络培训法4四）绩效管理1、绩效管理准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段 4、总结阶段 5、绩效管理的面谈 6、绩效改进的方法 7、考核总体要素：工作态度、工作能力、工作业绩 8、考核流程如图所示：5(五) 薪资福利管理1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） 2、福利和其它薪酬问题 l 福利保险管理：缴纳五险一金。l 企业福利项目的设计：股票期权、培训、带薪年假、通讯补贴、交通补贴、房租补助、免费住房、工作午餐、高温补助、节假日补助、旅游、体检等。（1）经济**利　　a．住房**利：以**向员工出售住房，房租补贴等。　　ｂ．交通**利：为员工免费购买公共汽车月票或地铁月票，用班车接送员工上下班。　　ｃ．饮食**利：免费供应午餐、慰问性的水果等。　　ｄ．教育培训**利：员工的脱产进修、短期培训等。　　ｅ．医疗保健**利：免费为员工进行例行体检，或者打预防针等。　　ｆ．有薪节假：节日、假日以及事假、探亲假、带薪休假等。　　ｇ．文化旅游**利：为员工过生日而举办的活动，集体的旅游，体育设施的购置。　　ｈ．金融**利：为员工购买住房提供的低息贷款。　　ｉ．其他生活**利：直接提供的工作服。　　ｊ．企业补充保险与商业保险：（2）非经济**利ａ．咨询**务：比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。　　ｂ．保护**务：平等就业权利保护（反性别、年龄歧视等）、隐私权保护等。ｃ．工作环境保护：比如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与**管理等。3、薪酬4p模式设计　　p1：以战略定位——price【根据企业战略，制定薪酬价位】　　p2：以岗位定级——position【根据岗位要求，制定级别】　　p3：以能力定薪——person【根据个人能力，确定薪酬】　　p4：以绩效定奖——performance【根据个人绩效，发放奖金】 6(六) 劳动关系管理1、熟悉就业法 2、明确劳动关系和社会 3、明确行业关系和社会 4、劳资谈判 5、员工关系：建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。7二、企业文化的建设：（一）公司口号或标语的设计；（二）员工天地的设计与制作；（三）公司理念设计。管理理念、经营理念、产品理念、价值观、人才观、竞争观、企业精神、员工职业道德、营销人员行为准则、管理人员行为准则等。8三、日常事务性工作的规范与优化： (一) 考勤管理；(二) 纪律监督与检查；(三) 入离转调等各种手续的办理；(四) 员工档案管理；(五) 员工服装、工号牌等物资定制；(六) 在适当的时候引入ehr人力资源管理软件以优化工作，提高效率。end 20210311

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