简述企业三大发展战略？

唔想变肥佬Demo 2024-11-29 19:45:59

最佳回答

总成本领先战略　　成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。　　尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。　　赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应等。或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，保持一个较宽的相关产品系列以分散成本，以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。由此，实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本进一步降低。一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本地位的先决条件。　　2　　差异化战略　　差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(mercedes benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(coleman在野营设备业中)、外观特点(jenn-air在电器领域中)、客户服务(crown cork及seal在金属罐产业中)、经销网络(caterpillar tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。例如，卡特皮勒推土机公司(caterpillar tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。应当强调，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。　　如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求低成本。客户的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力，当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。　　实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂，如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。然而，即便全产业范围内的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都愿意或有能力支付公司所要求的较高价格(当然在诸如挖土机械设备行业中，这种愿出高价的客户占了多数，因而 caterpillar的产品尽管标价很高，仍有着占统治地位的市场份额)。在其他产业中，差异化战略与相对较低的成本和与其他竞争对手相当的价格之间可以不发生矛盾。　　3　　专一化战略　　最后一类基本战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。正如差异化战略那样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与产品差异化都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手。结果是，公司或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。尽管从在整个市场的角度看，集中战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。　　采用专一化战略的公司也具有赢得超过产业平均水平收益的潜力。它的目标集中意味着公司对于其战略实施对象或者处于低成本地位，或者具有高差异化优势，或者兼有二者。正如我们已在成本领先战略与产品差异化战略中已经讨论过的那样，这些优势保护公司不受各个竞争作用力的威胁。专一化战略也可以用来选择对替代品最具抵抗力或竞争对手最弱之处作为公司的战略目标。　　专一化战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制。专一化战略必然地包含着利润率与销售量之间互为代价的关系。正如差异化战略那样，专一化战略可能会也可能不会以总成本优势作为代价。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

2019年煤炭企业发展战略和经营计划
- 2024-11-29 21:21:20
- 提问者: 未知
2019年煤炭企业发展战略和经营计划2019年3月从行业形势来看，煤炭行业供给侧结构性改革持续深入，已经建立了产能置换、中长期合同、“基础价+浮动价”等一系列稳定市场、稳定预期的基础性制度，预计未来煤炭市场供需整体平衡，煤炭价格以稳为主、在绿**间内波动，优质煤、环保煤资源优势逐步显现，煤炭开采向大型煤炭基地、大型煤炭企业倾斜，产业集中度、企业竞争能力进一步提高。关于焦化市场，随着去产能工作进一步...
试述如何规划企业的总体战略
- 2024-11-29 12:15:54
- 提问者: 未知
信息技术（it），基于用电话网络或其他方市场竞争战略式连接到一起的计算机群，现在已经牢固地在许多企业竞争战略...2.组织制定年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施...
2019年旅游企业发展战略和经营计划
- 2024-11-29 16:04:14
- 提问者: 未知
2019年旅游企业发展战略和经营计划2019年4月2018年是**旅游业快速发展的一年，也是文化和旅游融合发展的开局之年，在全域旅游、供给侧改革、居民消费升级因素驱动下，国内旅游市场继续保持高速增长，出入境市场保持平稳发展，休闲市场大幅增长，产业投资和创新活跃，经济社会效应明显，旅游成为经济增长的新引擎、产业体系升级扩容的新动力、人民幸福生活的新指标。2018年旅游业发展趋势：一是定制旅游向细分市...
如何制定建筑企业发展战略与规划?
- 2024-11-29 11:53:04
- 提问者: 未知
可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。第四阶段：品牌竞争阶段当市场竞争...
三星人寿保险的发展战略
- 2024-11-29 06:58:49
- 提问者: 未知
实现顾客信赖的经营百在初期稳定现场中心的经营体制后，三星生命还将扩大具有一定的资质和能力的**机构。完善以顾客·现场为主的情报基础设施，开发出满足客户需求的商品，建立与顾客可进行24小时沟通的途径，提供最优质的服务。实现企业的最大价值为了确保企业价度值的最大化，三星...
营销战略与企业发展战略的是怎样的关系？
- 2024-11-29 00:57:00
- 提问者: 未知
奥古特咨询专家认为：企业战略是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。成功的战略具有不可复制性，可以供我们学习、研究、提高，而不是盲目模仿。奥古特品牌...
企业战略的内涵是什么？企业发展战略有哪些类型
- 2024-11-29 05:40:29
- 提问者: 未知
企业战略是针对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业战略按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产...
创业投资发展战略论述论文
- 2024-11-29 17:17:48
- 提问者: 未知
我国创业投资项目大多处于种子期,投资的对象多为初创期科技型中小企业,大多技术产品还处在研发阶段,对技术的应用发展...比如在高等院校中针对创投人才的需要设置创业投资课程,...
发展战略理论的业务战略：明确了战略发展点
- 2024-11-29 15:09:32
- 提问者: 未知
企业战略的根本目的是要解决企业的发展问题，愿景是解决企业发展方向的问题，战略目标是解决企业发展速度的问题，那么，企业发展需要哪些业务点来支撑呢？为了解决企业发展的业务点问题，我们来了解一下业务战略。业务战略指的是企业对未来业务发展方面的重大规划与策略。业务战略的主要目的...
如何制定企业发展战略
- 2024-11-29 18:18:14
- 提问者: 未知
企展战略一般通过swot分析方法制定。swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的...

简述企业三大发展战略？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461