工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)

??楚楚不冻人? 2024-11-30 01:41:23
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********第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况,为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施,提高全员工作积极性,更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。第二条工程项目管理指标考核奖金来源:(一)完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金;(二)超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金;(三)工程项目**产值部分,项目部提取**利润的40%作为项目考核奖金;(四)未完成各项考核指标,项目部无考核奖金分配。第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。作业项目终结考核依据。第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价,遵循规定的程序,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考标、质量目标、项目管理目标),项目奖金在项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算 20210311
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