如何管理财务部 
2024-09-28 13:42:56
提问者: 未知
1一、工作界定，目标设定1、 有相当部分工作，需要财务负责人自己担起来。2、经营分析：月初分析一次——盈利的情况分析、效率的情况分析、发展的情况分析3、目标设定：工作做到什么程度，根据自己公司的情况去设定2管好团队1、工作分配
32、与销售收款相关（相当于工作分配中的市场营销）1、 主要工作内容——谁做比较合适- 审核销售相关合同/价格等相关政策的检查——经理/销售会计主管- 发货/记账—...如何做好财务管理
2024-09-28 18:44:45
提问者: 未知
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1.建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。2.有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。3.对资金管理有一套成熟的办法。4.抓好几个基本点：发货与...什么是精细化管理？怎样精细化管理
2024-09-28 10:03:00
提问者: 未知
精细化管2113理是一种理念，一种文化。它是5261社会分工精细化、以及服务质4102量精细化对现代管理的必然要求。1653现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风...如何有效的实施工厂精细化管理？
2024-09-28 10:35:15
提问者: 未知
买个碗，蹲路边，第一个月月入万元不是梦。然后第二个月花50买20个碗，再雇20个人，地铁站，火车站，公交站，汽车站，医院，学校，银行，商场，超市，酒店，ktⅴ，洗浴中心，饭店，酒吧，按摩店门口开20家分公司，每个分公司除去人工月入一万没问题，这就20万了，第三个月，你批发5000个碗把分公司开到全国，这就一个月5000万了，然后申请国内上市融资，再然后**，美国纳斯达克上市，再然后，用融资开银行，...6s管理和精细化管理的区别是什么？
2024-09-28 08:09:04
提问者: 未知
1、定义不同 6s管理：6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（se**o）、清洁（seiketsu）、素养（**suke）、安全（security），6s和5s管理一样兴起于 ...如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念
2024-09-28 09:54:36
提问者: 未知
加强精细化，强化以人为本的管理理要在以下几个方面下。一、转变观念，做事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。二、完善制度，做到事事有标准要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。三、强化责任，做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则，...安全精细化管理的目录
2024-09-28 10:25:15
提问者: 未知
评估篇（assessment） 第一章管理评审—让风险现形 设定标准 采集处理 危害辨识 缺陷审计 参阅：美**方的风险管理 第二章岗位风险—雇员是主体 人为因素 性向测验 行为观察 工作分析 参阅：安全主管必修的阅人术 第三章绩效测量—风险精确化 关键指标 对话沟通 测量报告 反馈辅导 参阅：...国外如何财务管理？
2024-09-28 21:26:37
提问者: 未知
新的具体会计准则和新会计制度普遍采用谨慎性和实质重于...在科研中，应加强我国财务与会计基础理论与实务研究，在吸收国外先进的财务管理方法，与同际会计惯例接轨的同时，应...如何实施资金精细化管理
2024-09-28 09:07:58
提问者: 未知
一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方...如何创新工作方法，不断提升精细化管理水平
2024-09-28 02:36:15
提问者: 未知
如何创新工作方法，不断提升精细理水平今年是实施“十二五”规划的重要一年，也是落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标创建一流油田企业的开局之年，作为一个专业化技术集成应用单位，始终秉承发展不止，精细永续。坚持继承与创新相结合，充分发挥主动性、积极性和创造性。按照油田部署和管理处七届二次职代会所确定“打造精专优品牌、服务信息化建设”的工作目标。我们只有认清形势、更新观念，创新工作方法、明确责...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。