oec管理系统

Agoin 2024-09-27 23:51:56

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海尔集团的“斜坡球体理论”认为，企业在市场上的位置，如同斜坡上的一个小球，受到来自外部市场竞争和内部员工惰性的双重阻力，因此需要企业有较高的基础管理水平（止动力）并制定相应的创新和发展机制（上升力）。在这种思想指导下，海尔集团经过多年的探索，有效地解决了员工惰性这一难题，并不断发展完善形成了其独特的制度体系——日清管理系统（overall every control and clear，oec）。 oec即企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。企业每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理控制内容，并依据工作标准对各自所控制的事项按计划执行，且每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程自控和事事控制的目的，确保企业计划目标的实现。（1）目标计划由高层制定每年年底，集团根据市场变化情况和上年度计划目标完成情况，制定下一年度方针目标，然后将方针目标分解到各部门单位，由执行层分解为月度计划目标，最后由各部门单位再细分到基层单位，确定每个岗位每个员工每天的工作项目和责任；（2）严格责任制度下的严格控制体系根据5w3h1s，即问题(what)、原因(why)、发生地点(where)、时间(when)、责任者(who)、问题多少(how much)、损失大小(how much cost)、解决方法(how)、安全事项(safety)，从纵横两方面进行管理。纵向控制是指工作现场控制，其对象包括质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律等7项内容，它是在班组各职能人员进行控制的基础上，由工作现场的员工进行清理，并把清理情况及结果填入3e卡（everyone、everyday、everything）,3e卡将每人每天所做的每件工作以上述7个方面量化为价值，月底可据以汇总计算所得岗位工资，其公式为：岗位工资=总数点值产量各种奖惩。现场日清所要解决的主要问题是，各生产现场7项内容受控情况、发生问题的原因与责任分析、员工当天的工资收入测算等。横向控制是指职能控制，是各职能部门人员对工作现场和自身的计划目标执行情况进行的清理。它所要解决的主要问题是，找出问题的原因并提出改进意见、分析责任、变例外因素为例行因素、测算职能人员的工资类别；（3）有效的驱动系统由于具有完备的控制体系，使得oec管理控制体系得以有效实施。其大致可分为对管理人员的驱动和对作业人员的驱动。对管理人员，每天按日清实际完成值与目标值，并与上期完成值相比较，若超过则评a，持平评为b，下降评为c。每月全a率大于95%以上，月度考评为a；每月全a率60%以下则定为c，其余为b。b为标准工作，a=1.5b，c=0.5b。若连续12个月都是a，则工资晋升一级；连续3次评为c，则解除职务。对现场作业人员，采取签发工作责任价值券的奖惩制度，按现场日清7项内容分别规定奖惩金额，对发现问题者当场发给红券予以奖励，对责任者撕给白券予以处罚。其奖罚依据为人手一册的《质量缺陷责任价值手册》，里面详细规定了各岗位的职责，各事项的奖罚数额，奖有理，罚有据，令人心服口服。 20210311

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