系部管理的技巧

我是很美味哟 2024-12-01 18:45:43
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现代服务部管理办法为保障现代服务系内部机构和各岗位管理的科学化、规范性,制度化,做到统筹兼顾、职责明确、有章可循,在遵循学校各项制度管理的前提下,结合本系实际,制定本管理办法。 一、管理权限1.人事权限对内设机构人选提出系部意见;对新进教师、外聘教师提出是否聘用的意见;对本系教师进行工作目标任务完成情况考核的意见;审批本系教师的探亲、婚、产、病、丧、事假等。2.经费使用权限对系部可以使用的自有经费,依据《现代服务系自有经费管理办法》进行使用、支配。 3.教学及科研等管理权限按学校相关规定对日常教学、科研教改、课程建设、教材选用、师资队伍建设、实习实训、产学研项目等进行管理。4.组织、配合相关部门开展校园文化活动权限组织开展我系各项校园文化活动、学生专项活动;配合校团委等部门开展各级各类校园文化活动。二、管理责任1.根据学校的要求,制定我系工作计划,并组织落实;执行学校的管理制度和决议;完成系部工作总结;负责我系党总支的建设和师生思想**工作。2.负责我系教学和实习实训的组织、管理和质量监控;负责我系相关的科研、教改等项目的组织、开展,推动科研工作的进行;组织完成产学研等工作。3.负责本系教学、办公设备、实训室等固定资产的使用和管理。4.负责本系的师生基本信息管理、档案管理、安全稳定工作等。5.完成招生就业等工作,以及学校交办的其他工作。三、 决策机构及管理人员分工1.党政会议(部门例会)为我系的决策机构。2. 各岗位主要工作内容:系主任:主持行政工作,分管教学工作、师资队伍建设、科研教改等,在党总支书记和全系教师的支持下,安排组织部署招生就业、产学研、实习实训相关工作。党总支书记:主持党总支工作,分管学生工作、党建工作、宣传工作、工会工作、校园文化活动;协助系主任完成招生就业、产学研、实习实训、师资队伍建设工作。教学秘书: 在系主任领导下负责日常教学安排、系部自有经费账目管理(含报账)、教学资料管理、学生实习实训相关工作管理,配合系主任完成教学、实习实训检查、产学研、招生就业等工作。实训管理管理员:在系主任领导下负责实训室工作,管理实训室设备、材料、账目等,保障实习实训教学正常进行。团学干事:在党总支书记领导下负责学生日常管理、组织学生各级各类活动、搞好学生班级管理和日常行为管理、组织完成学生奖助贷补等工作;配合系主任完成实习实训检查、产学研、招生就业等工作。教研室主任:配合教学秘书完成课程安排、任课教师安排,完成教学检查、新任教师试讲、组织开展教研活动、带领教研室教师开展科研教改项目等。教师:认真完成教学任务、遵守学校、系部教学要求,服从工作安排;完成系部安排的招生就业、实习实训、产学研、科研项目等工作,不断提高自身教学水平和教学质量。 20210311
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