怎样加强员工队伍建设

wangwang 2024-12-01 20:37:21
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人是企业发展的核心。建设现代化金融企业离不开一支高素质的员工队伍。不断深化劳动用工制度改革,通过建立竞争机制,整合分流富余人员,积极,优化员工队伍结构等措施,加强员工队伍建设,为企业持续稳定发展提供有力保障。 一、以人为本、加强思想**教育员工既是企业的主人,又是管理对象,他们既是企业利益共同体,又是利益分配的矛盾面,只有切实加强员工思想**工作,有效引导职工树立正确世界观、人生观和价值观,加强员工队伍建设,促进各项业务工作的顺利开展。首先要持之以恒地加强学习培训,培养“学习型”员工队伍,逐步实现员工、发展观念、发展思路、工作作风和工作心态的转变,共同促进农信工作更上台阶。其次是 创新学习方式,确保学习效果。领导要深入调研,针对不同时期、不同阶段反映的矛盾和问题具体进行耐心细致、持之以恒的工作,并采取正确的方法,以理服人。充分利用各种载体,采取多种形式,如举办“快乐工作”“爱我农信”等为主题的演讲比赛,组织员工座谈会,外出接受“”、丰富员工文体活动等方式,创新员工**教育的方式,通过持久、稳健的学习制度,造就一支、的农信职工队伍,不断提高职工整体素质。再次是将思想**工作与企业文化建设和支农工作结合起来,增强集体凝聚力,把全体员工的思想行动统一到服务于发展上来。  二、建章立制,规范员工管理  ,规范的员工管理必须以完善的规章制度为基础,的规章制度要涵盖每个业务岗位、每个操作环节。同时根据员工管理实际,从基础工作入手,加大干部人事制度改革力度,使员工队伍建设规范化、制度化。  首先是强化用工制度建设。按照“用制度管人、用制度管事、用制度管权、按程序办事”的原则,结合员工队伍实际和企业发展要求,按省联社相关文件精神,制定相应管理办法,促进员工招聘、竞聘、考核、交流、培训,待岗分流、内部调动等“从进到出”进一步规范化,使员工管理、队伍建设有章可循。  其次是全员签订劳动合同。为全面贯彻落实,加强和规范员工劳动关系管理,既保障员工的合法权益,也增强企业管理的规范性和对员工的约束力。在广泛征求意见的基础上,拟定了适用东山联社实际的及相关法律文书,实现了全员劳动合同管理。通过进一步规范劳动合同和劳动关系管理,建立科学的管理和操作流程,逐步从根本上杜绝和不规范用工行为的发生。  三、完善机制,优化队伍结构  打造高素质的员工队伍的关键在于建立优胜劣汰的员工管理机制,把员工置于不进则退的境地,才能充分调动员工遵章守纪、自我提高、自我发展的自觉性。优化激励机制。不断总结和完善考核激励机制,按照“突出效益,兼顾公平”的原则,全面推行按业务量计酬考核办法和柜员等级评定,把员工的业务素质、工作能力、工作业绩与员工的收入、进退挂起钩来,形成“岗位靠竞争,收入靠贡献,成才靠努力”的良好氛围,充分调动了广大员工积极性,真正建立按绩计酬、按劳取酬的分配激励机制,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。 20210311
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