企业风险管理：中航油公司内部控制案例分析 
2024-11-30 07:30:37
提问者: 未知
企业风险管理：中航油公司内部控制案例分析【摘要】中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏损,成为了继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展———企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法,可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。一、简介**航油(新加坡)股份有限公司(下称“...如何做好企业内部控制和风险管理
2024-11-30 20:38:17
提问者: 未知
1、做好内部控2113制是做好风险管理的前提。企业应严5261格对内部各项程4102序进行审查，提供日常业务流程、1653运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。2、强化风险管理责任。企业各级机构通过确定风险管理环节，分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责，并...企业风险管理，风险控制，内部控制的定义与区别
2024-11-30 07:47:31
提问者: 未知
风险管理管是不确，风险是风险管理的一种手段或，风险管理的目标可以是**，即对不确定性的0容忍，也可以通过控制实现（但有点难）。不过，一般而言风险和收益是正相关的，有风险才有收益，所以一般不会，也很难消除风险，所以往往提到风险控制，管控到可容忍的程度即可。内部控制，一般是通过制定规章制度来规范行为或防范风险，通常不涉及到具体的方法与操作，相对而言是具有一定高度且宏观的。如果要把三个概念放在一起比较的...企业识别内部风险，应当关注哪些因素？
2024-11-30 03:17:14
提问者: 未知
企业识别内部风险，应当关注一下因素：1.董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；2.组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素；3.研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；4.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；5.营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素；6.其他有关内部风险因素。浅析企业内部审计风险及控制论文
2024-11-30 13:56:53
提问者: 未知
一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。这是企业现代化管理的需要，是企业化经营和加强内部管理的需要，...2.风险控制下企业内部控制建设研究论文 ...风险文化的精神核心是( )。a．风险管理理念 b．知识 c．制度 d．内部控制
2024-11-30 16:31:39
提问者: 未知
参**：a解析：从字面意思上分析，精神核心就是与思想状况有关，分析四个选项，只有管理理念是属于精神层次的，知识、制度、内控都是为理念服务，也是由理念控制的。企业内部控制案例
2024-11-30 10:32:00
提问者: 未知
企业内部控制规范案例一、资金内部控制（一）某公司出纳**公司款项案。a事务所在对g公司进行审计时，在对货币资金项目审计中执行如下的审计程序，到达现场前将询证函交予给出纳李某，由其到银行函证后带回，在现场审计时交给审计助理。同时提供银行对账单。对于未达账项，该公司系由出纳李某编制未达账项调整表。审计人员对于重要的未达账项进行检查。几年之中a事务所一直在这样进行审计，该公司出纳也一直由李某担任，并配合...企业内部控制与风险管理的背景分析
2024-11-30 05:13:07
提问者: 未知
内部控制与风险管理的关系 内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险包含内部风险和外部风险，对内部风险的控制即内部控制，从这一概念来说，风险管理是内部控制的重要内容，企业风险管理包含内部控制，但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间...企业税务风险与内部控制
2024-11-30 14:21:24
提问者: 未知
【摘要】当前企业的税务风险已经成为了我国经济的一种普遍现象，必须引起重视。本文以税务风险与内部控制的理论为基础。在全面了解税务风险理论的基础上解析目前我国企业税务风险内部控制的现状及问题，在更加科学、合理的管理活动中避免税务风险与引导企业。【关键词】企业；税务风险；内部控制一、税务风险与内部控制1.税务风险税务风险是指税收法律法规的企业纳税行为不符合正确有效的由于对企业未来可能的利益受到损害，它是...pmc部风险识别与控制清单范例
2024-11-30 08:50:57
提问者: 未知
识别与控制清单(pmc部)风险与机会识别小组成员：一、风险序号可能的风险销售计划不合理，造成1.供应商交货库存积压，2.交货延迟，影响生产进度。现有控制措施发生概率严重程度风险应对措施风险系数要降低接受规避具体控制措施计划措施实施评价记录11、现营业部每月提供合理的销售计划;情况通知采购人员进行采购物料。3.采购合理安排到料时间。4.加强与营业部沟通，了解客户真正需求；2、pmc核算出相应的物料因...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。