小规模文化传媒公司薪酬管理制度

Alm 2024-12-01 18:35:51
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小规模影视文化传媒公司薪酬体系公司薪酬管理体系1、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷,使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标,促进企业经济效益的提高,结合薪酬发展的最新趋势,薪酬体系设计的主要目标有: 1.为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导,提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度,引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础,薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜,吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才,提高薪酬的激励性。 2.根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势,吸引优秀人才加盟,提高薪酬的公平性,减少人员流失。 3.以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核的关联性,对于员工的薪酬及时给予合理的报酬,进一步强化员工的薪酬,改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能,增强员工对薪酬的满意度。4.以人力资源规划为指导,合理控制人力资源成本,保证企业的产品竞争力。2、适用范围适用于影视文化传媒有限公司全体员工薪酬标准的确定。3、 设计原则1.公平原则 根据公平理论,设计薪酬系统首先考虑的是公平,只有在公平的基础上,才能使员工产生认同感和满意感,才能发挥薪酬的激励作用,进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在:3.2.4. 20210311
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