银行分行公司客户分层分群营销管理实施方案

_ 2024-12-02 03:41:44
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银行xx分行公司客户分层分群营销管理实施方案 第一章 总则  第一条 为进一步推进我行公司金融业务全面、持续、健康发展,强化全辖公司客户群体营销管理体系,进一步明确我行对客户关系管理、营销、维护工作中的职责、分工和工作内容,加强重点客户营销体系的垂直管理,实现建立逐级、分层的客户联动营销体系和营销的精细化管理,我们特地制定了新开对公客户渠道、渗透机构客户渠道、贷款客户的综合贡献度渠道拓展实施方案。  第二章 新开对公客户渠道综合贡献度拓展方案  第二条 新开对公客户渠道的综合贡献度拓展方案的组织、实施和分工,  行行长和副行长对共管的一类客户(2亿元以上的存款类客户和目标授信金额在2亿元以上的授信类客户)及二类客户(存款余额在5000万元以上、2亿元以下的存款类客户)的拜访和联系每月不少于一次;分行公司业务部主任对共管的一类客户及二类客户的拜访和联系每月不少于两次,客户经理对共管的一类客户及二类客户的拜访和联系每月不少于三次;网点主任和副主任对的二类客户及三类客户(存款余额在5000万元以下的存款类公司客户)的拜访和联系每月不少于两次;客户经理对二类客户及三类客户的拜访和联系每月不少于三次。  第三条 新开对公客户渠道综合贡献拓展方案的奖惩,为完善公司治理,规范本行的激励约束机制,引导本行人员提升胜任能力,促进本行经营管理持续稳定健康发展特制订如下办法:一、高级管理人员如行 20210311
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