全面预算的作用

Wedding Bus 官方 2024-12-01 20:38:37
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1预算与战略管理  企业高层管理者主要的责任之一,就是确定企业的发展方向和企业发展目标,并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标,而选择的基础是战略性的预算。战略预算是一种相对比较“粗”的预算,它传达一种信息,该战略方案“大概”需要多少资源,才可以实现。2预算与资源分配  由于企业资源的稀缺性,预算管理委员会或者高层管理者,必须经过慎重的权衡现有和将来可以调配的资源,并决定不同的部门可以使用的资源种类和资源数量的多少,批准部门责任人在预算期间固定预算项下,或者在一定的项目下对一定资源的支配权,有利于责任人应对外部变化的灵活性和权利的下放和授权。3预算与风险控制  在企业的诸多风险中,运营风险、财务风险、和授权风险是主要的风险,以预算为中心的控制,是控制风险比较刚性的一面。控制一般认为是信息反馈和信息比较后所采取的手段。将有关过去的信息、或者当时两个信息的比较提供给责任控制功能的人,然后由这些人加以参考利用,形成有效的控制决策。4预算与沟通协调  预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系。在努力实现自己部门的目标前提下,企业的总体目标也得以实现,上下之间的目标连接是沟通协调的结果。预算的编制过程也是将企业总体目标分解、落实到各个部门的过程,从而使各个部门明确自己的工作目标和任务,分解的过程就是上下级管理者沟通的过程。预算的制定过程同时也是各个部门信息互换传达的过程。一个好的预算编制并不仅仅是企业内部信息简单地从上到下,简单的从下到上的过程,还包括员工之间信息的传递过程。5预算与绩效考核  全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。  对各部门的绩效进行考核是企业管理体系的一项重要内容。你考核什么你就得到什么。考核具体来讲有三层的含义:其一是的企业经营业绩的评价;其二是对部门业绩的评价;其三是对员工个人业绩的评价。期初确立的企业业绩目标、部门业绩目标、员工业绩目标,与实际执行的结果,进行对应的比较,就存在差异,对差异进行详细的分析,得出差异的动因,由此动因就可以采取相应的措施改进绩效,以减少未来期间差异的发生。6预算与成本节约  通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本,这也是预算被发明的主要动因之一。降低成本有两种情况,其一、责任单元之外的职能部门,依据年初的预算进行的外部管控;其二、责任单元的员工自主成本意识的提升。比如:当看到自己部门某一项支出费用剩余的数量不多时,员工会有意识的“不该花的钱不花”。7预算与收入提升  全面预算体系中包括有关业务单元的收入额度、收入来源和收入发生的时间。通过全员参与,集思广益,把企业现有资源收入最大化,甚至没有想到的收入项目和“潜在的资源”,也得到了最大化利用。例如,大型商场的餐饮楼层,就餐的人流比较多,员工建议将餐桌的上层桌面铺上一层玻璃,桌面与玻璃之间可以放置广告彩页,因此就创造出新的广告面积,增加了额外一项收入来源。end 20210311
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