金融资产管理公司怎样改革 稳健 创新?

一、以创新驱动转型发展，把**“办成真正的资产管理公司”在****和**、、银监会等上级部门正确领导、指导、引导下，**华融、信达、长城、东方四大目前都在结合各自实际，进一步加大市场化力度，进一步加大创新转型发展，取得了明显的成效，实现了可喜的变化，特别是**华融和**信达已经率先完成了公司股份制改制，进入了一个崭新的发展阶段。截至2012年底，四家资产公司总资产规模超过7600亿元，2012年全年实现拨备前利润超过340亿元。其中，**华融资产总规模最大，达到了3100亿元，2012年实现拨备前利润120亿元。众所周知，1999年，为应对冲击，深化金融体制改革，防范化解风险，**决定专门出资成立了以**华融为代表的四大，对口承接四大国有银行不良资产实施专业化处置，并设定10年存续期。金融资产管理公司在圆满完成政策性任务后，面对10年大限，是关停并转，回归母体行，还是另辟蹊径，面临何去何从的选择。在这种情况下，四家金融资产管理公司开始了商业化转型探索，可以说是“在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展”。一方面，政策性资产资源枯竭，利润少，拨备不足，抗风险能力弱，遗留案件多，分支机构大面积亏损；另一方面，金融资产管理公司积累了专业化资产处置经验技术，培养锻炼了专业化队伍，有商业化转型发展的基础和专业力量；通过重组与并购，各家公司旗下都拥有几乎全金融牌照的**子公司，**金融资产管理公司依托集团协同优势走综合金融经营的道路日渐清晰。以**华融为例，2009年以来，以创新为引领，按照“五年三步走”发展战略和“12345”工作思路，坚持“做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强**华融可持续发展能力”，坚持“听党的话，跟**走，按市场规律办事”，走出了一条具有鲜明的**华融特色的政策性资产处置机构商业化转型为国有大型综合金融服务企业的道路，在市场化、多元化、综合化转型发展方面迈出了可喜的步伐，取得了明显的成效。一是公司做强了，经营业绩连续四年大幅翻番，企业硬实力和软实力都大幅增强。**华融2009年实现利润8.21亿元，比2008年增长了104%；2010年实现利润20.23亿元，比2009年增长了147%；2011年实现利润50.07亿元，比2010年增长了148%；2012年实现利润120.60亿元，首次突破百亿元大关，较2011年利润再度增长了140%，近四年累计实现利润将近200亿元，经营业绩连续四年大幅翻番；连续四年实现了超常规、跨越式发展的良好态势。二是规模做大了，资产规模居四大金融资产管理公司之首，成为**最大的资产管理公司，国有资产实现了大幅度保值增值。2009年以来，公司净资产新增近179亿元，目前公司净资产达325亿元，比1999年成立时的100亿元增长了3倍多，再造了两个华融。企业软实力不断增强，品牌价值、企业影响力和美誉度不断提高。三是业务做开了，可提供逆周期、顺周期双向的全牌照、多功能、一揽子综合金融服务，打业务“组合拳”，支持服务实体经济。搭建起了以总部为主体，全国32家分公司（营业部）、11家子公司为两翼的“一体两翼”战略架构，对外能够提供逆周期的不良资产经营与管理主营业务，能够提供顺周期的金融牌照业务，而且依托集团优势实现交叉销售，可以为客户、市场、**和企业实体经济提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、投资、房地产、pe等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。四是改制成功了，由单一的彻底转型为**中央财政控股的股份制、市场化企业。基于多年来的良好发展基础和近几年的良好经营业绩，**批准**华融实施股份制改制。2012年10月12日，**华融资产管理股份公司正式**成立，注册资本金258亿元，**代表**持有98.06%股权，**人寿保险（集团）公司持有1.94%股权。股份公司成立，是**华融13年发展史上具有重要里程碑意义的大事，是**华融13年来最重要的创新成果，也是我国资产管理公司深化体制机制改革，不断转型发展的必然结果。总结这些成绩，得益于****和**有关部门的大力支持和关心，得益于社会各界和各类客户的大力支持和关心，得益于**华融全体员工多年的艰苦努力和贡献，更得益于公司转型、创新发展，集中体现在互为依托、相辅相成并协同联动的“八大创新”。一是创新思想观念是基础。**说，道路决定命运，落后就要挨打，发展才能自强。作为**金融企业的管理者，我对此感同身受，那就是“道路决定命运，思路决定出路”。我们提出并不断丰富了一系列独具**华融特色的有效管用的市场化发展新理念：“发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标”“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”“稳健型经营、集约式增长、可持续发展”，坚持“以业绩论英雄，以风险论成败，以质量论高低”，努力培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的高素质人才队伍，把**华融办成“真正的资产管理公司”等。二是创新发展模式是方向。提出在金融控股集团架构下，以资产经营管理为主业，开展综合金融服务，打业务“组合拳”，努力将**华融打造成为“专业的资产管理者、优秀的综合金融服务商”。三是创新体制机制是保障。建立以股份制公司治理为核心的现代金融企业制度是国有金融企业永续经营的最佳模式。经营业绩的连年大幅提升，强力推动了**华融股份制改革进程，目前股份公司已经**成立，“三会一层”治理架构下的金融控股集团雏形初显。四是创新业务**是载体。与合作，以注册地换控股权，重组建立了，成为我国第一家控股商业银行的资产管理公司；与合作，组建了华融渝富pe公司；与合作，组建了华融期货公司；与合作，参与组建了otc，构建政企合作、互惠共赢的新机制。五是创新产品服务是手段。赋予资产管理新的内涵和外延，积极探索“老业务”新做法，强调债权股权资产的固本拓新，更加注重资产的经营和增殖，依托多牌照业务**不断创新资产经营产品。六是创新管理方式是抓手。实行前中后台分离，打造流程企业；推行集团经济资本管理，强化分公司授权管理和子公司“十管七加强”股权管理。七是创新企业文化是助力。建设“华英成秀、融通致远”的品牌文化、“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”的廉政文化、“辛苦理应得到回报，贡献理应获得表彰，成绩理应充分肯定”的感恩文化等。八是创新队伍建设是支撑。万事皆靠人。大力实施人才建司、人才强司工程，努力构建合理的人才梯次结构，坚持在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。应当说，**华融改革转型较为成功，转型方向是对的，走的路子是对的，效果也很明显，实现了企业发展、国有资产保值增值、队伍稳定、可持续经营的良好局面。但是，我们也深知，**华融转型发展还处于我国资产管理公司转型发展不成熟、不确定、不协调、不可持续发展的大背景下不断探索的成长期，许多业务不规范，各方面工作尚不成熟，自己跟自己比有进步、有创新、有发展，但与国内外先进金融企业相比，问题较多、困难重重、压力较大。如何探索如何继续走好转型之路，实现永续经营和长期可持续科学发展，仍然任重道远，依然要不断创新探索。党的**强调，“实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境”、“一定要勇于实践、勇于变革、勇于创新”。回想改革开放之初，小平同志提出“把银行办成真正的银行”，推动**银行业改革实现翻天覆地的变化。今天，**金融资产管理公司需要大胆解放思想、深化改革、开阔视野，在管理部门支持下积极拓展业务领域，把公司业务由传统的金融不良资产向非金融不良资产延伸，由传统的不良资产处置向对公、对高端私人客户的典型意义上的各类资产管理延伸，把资产管理公司“办成真正的资产管理公司”。**金融资产管理公司要想在综合经营的道路上走得更好、更远、更稳，必须明确“五个努力方向”：一是结合自身专长和核心优势，努力打造主业突出、市场化、多元化、综合化、国际化的现代金融服务企业。立足做强资产经营管理主业，形成稳定的利润增长点和可持续的盈利模式；与**公司牌照业务交叉营销提供一揽子综合金融服务，打多元业务“组合拳”；完成“改制-引战-上市”三部曲，建立现代金融企业制度，并设立海外**“走出去”；最终，打造起“主业突出，市场化、多元化、综合化、国际化的现代金融服务企业”，谋得长期生存发展和永续经营。二是根据经济发展和市场变化，努力探索具有**特色的综合金融经营道路。在当前**，内外两个市场的下行导致实体经济经营困难，简单加大金融供给、一贷了之或展期延期、借新还旧并非治病良药，而市场呼唤的是更能“授之以渔”，更适合危机企业、小微企业的综合金融服务，这为**金融资产管理公司依托不良资产管理专长、发挥全牌照综合金融优势，开创一条**特色综合金融经营道路，提供了难得的发展机遇。三是配合**政策导向和客户需求，努力开发支持实体经济发展的特色产品和服务。按照**精神指引，结合金融资产管理公司转型发展实际，坚持“听党的话，跟**走，按市场规律办事”，把**宏观调控和产业结构调整政策纳入企业中长期战略规划和经营计划中去，着力支持战略性新兴产业、先进制造业等健康发展，支持传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大，实现经营方向与**产业政策的有机统一。四是按照稳健型经营和集约式增长的目标，努力实现企业又好又稳科学可持续发展。按照大股东**的战略目标和价值取向，选择风险稳健型的公司风险战略定位，做到“成本可算、风险可控、效益可获”，实现“成本、风险、收益”的综合平衡。摒弃粗放式增长、外延式扩张的发展模式，将利润增长方式由主要靠大规模资金投入，转向用脑子赚钱、用创新金融工具赚钱、用公司的特殊业务功能赚钱，将业务结构由资金规模驱动型向资金杠杆撬动型转变。五是通过拓宽业务领域和创新发展模式，努力把金融资产管理公司“办成真正的资产管理公司”。**资产管理市场是现代金融体系需要着力健全的一个重要方面，其空间十分广阔，金融债权、非金融债权，****、国企和民企资产，**特种资产等管理领域都应该是金融资产管理公司业务拓展的市场，特别是社会财富管理市场潜力尤其巨大。对此，资产管理公司应该创造条件，培养人才，在这一领域不断探索，创新实践。 二、以稳健提升质量效益，推动**金融资产管理公司又好又稳科学可持续发展企业要想走远，必须先“走稳”。**金融资产管理公司“成长期”的高速度外延式扩张是必要的，但长时期发展速度过高过快不可持续，公司的资源、资本、资金、管理、风控、人才等都难以支撑。特别是当企业从快速成长期进入平稳期、成熟期后，要把过高过快的发展速度缓一缓、主动降下来，努力转变方式、调整业务结构，实现理性回归、“软着陆”，把工作重点转到提高质量和效益上，确保安全、走稳，才能“稳中求进”，实现可持续发展。我认为，在2013年严峻复杂的国内外宏观经济形势下，**金融资产管理公司贯彻落实党的**精神，对此一定要有清醒的认识，增强可持续发展观念，要坚持底线思维，科学发展，要着手短期调整，着眼长期转型，把发展的重心由以往的更多靠高速度增长、规模扩张的“过高过快”转到更加理性、更有内涵的“质量和效益”导向上来，实现又好又稳科学可持续发展。一是要坚守底线思维，努力防范化解潜在风险。最近，****多次强调，要学会运用“底线思维”，从最坏处着眼，争取最好的结果。从**金融资产管理公司的发展实际出发，我认为要牢牢守住“五个底线”。第一，公司发展的底线。发展仍然是公司不断前进的主旋律、硬道理。随着资本、资金、资产的规模硬约束及审慎监管政策的强化，理性发展不是片面盲目的追求过高、过快的速度，而是要追求有质量和效益的又好又稳的可持续发展速度。第二，业务风险的底线。风险仍然是公司发展的硬约束，各项工作的重中之重，丝毫不可掉以轻心，忽视风险管控。要做到“创新不违法、业务不违规、行为不**”，确保不出现重大项目风险和流动性风险。第三，员工收入保障的底线。实现发展与收入同步增长，经过发展力争员工收入每年有合理适度的增长。第四，组织用人的底线。坚持“德才兼备，以德为先”，坚持“公正、公平、公开”，坚持“年力、学历、经历、能力、体力”五力（历）干部的评价标准。第五，个人行为规范的底线。坚持“讲话把握一个准、做事把握一个度、用权把握一个廉、行为把握一个正”，做到“不违规、不**、不违法”，严防个人道德风险，确保“不发一案、不倒一人”。二是要坚持“四稳”原则。第一，稳中求进。稳字当头，稳是前提，进是目的。**金融资产管理公司目前面临的外部竞争、资金资本约束等问题，都是发展中“不平衡、不协调、不可持续”问题的直接表现，发展中的问题必须在发展中解决，也只能在发展中解决，没有发展、丧失了发展速度，**的事情就办不好，**金融资产管理公司做强做优就永远不可能实现。第二，稳中求新。必须以创新为驱动，牢牢坚持“八大创新”并不断丰富“八大创新”新的内涵，赋予它新的生命力，把**华融“八大创新”转化为下一阶段实实在在的生产力，推动企业长期可持续发展。第三，稳中求变。识时务者为俊杰。《孙子兵法》之“九变篇”有云，知变者胜。**金融资产管理公司发展战略要因时而变、因势而变，在下行周期“退而结网”，把发展质量和效益做实，把风险控制好，在**扩大内需中找机会，在创造消费需求上做文章，在发展实体经济上下功夫。第四，稳中求实。要落实****提出“增长必须是实实在在和没有水分的增长，是有效益、有质量、可持续的增长”要求，坚持“经营成果要体现在**上，发展成果要体现在高质量上”。做企业要“以利润论英雄，以风险论成败，以质量论高低”，这三句话都体现了“求的是实效”。多创效益求发展，提高质量保安全，是企业追求的终极目标。三是要努力转变方式。转变发展方式，是**和中央经济工作会议确定的发展“主线”。我认为，**金融资产管理公司要把2013年作为企业的“转变方式质量年和风险管理效益年”。要按照“稳健型经营、集约式增长、可持续发展”目标，下更大决心、用更大气力加快“控总量、转方式、调结构”的步伐，把发展的重心转移到“质量和效益”上来，为企业又好又稳可持续发展打牢基础。要科学确定有合理适度增速的总量规模，实现保发展的、积极的、稳中求进的总量控制。通过战略调整和业务创新，调整资产结构、业务结构和产品结构，提高风险资产收益率水平，探索出一种资本消耗少、风险含量小、有较好盈利能力的可持续发展模式, 实现由“资本消耗型”业务向“资本节约型”业务转变，由靠速度和规模扩张、靠高资本和资金支撑，切实转到精细化管理、集约化经营的发展模式上来。四是要正确处理好“八大关系”。第一，速度与质量的关系，又好又稳，“好”是质量、是内涵，“稳”是速度、是节奏，要强调经营管理的科学化、规范化和安全性、流动性、盈利性，实现高质量的合理速度增长；第二，效益与风险的关系，既要实现利润，又要防范风险，在发展中化解风险，真正做到成本可算、风险可控、效益可获；第三，创新与合规的关系，把握好监管政策，准确理解监管标准，创新不违法，经营不违规，行为不**；第四，总量与结构的关系，既开源、又节流，提高**金融资产管理公司资本管控能力，实现一个健康的客户结构、产品结构和业务结构；第五，集权与分权的关系，既要做好“顶层设计”，强化集团统一管控，又要放手、授权，发挥“基层首创精神”，完善对分公司的授权管理和对子公司的股权管理，做到效率优先、兼顾公平、正向激励、有效问责；第六，当前与长远的关系，统筹兼顾**金融资产管理公司当前发展与实现永续经营、长期可持续发展的两个需要；第七，条条与块块的关系，要充分考虑“纵”向垂直关系和“横”向平行关系，既充分发挥经营单元的市场主体和盈利中心作用，又发挥好集团协同优势，打好为客户服务的“组合拳”；第八，发展成果与员工共享的关系，要建立健全更为市场化的绩效考核和激励机制，建立员工成长进步保障计划，切实为员工办实事、办好事，让发展成果与全体员工共享 20210311