企业中长期发展战略规划编制方法与技巧

榆Gy. 2024-12-01 20:11:02
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1一、企业概况。简要描述企业历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等,以及取得的荣誉等,为规划工作做好铺垫。2二、环境分析。对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析,找出企业面临的机遇和挑战;通过内部环境分析,找出企业自身的优势和劣势。在环境分析过程中,要注意结合企业自身实际,切忌大而全,要有针对性分析。3三、对标分析。通过内部、外部环境分析,综合swot分析,对企业生产经营、管理方面的优势和劣势,综合比较,找出标杆企业,进行对标分析。在标杆企业选取过程中,选择产业结构尽量相似、规模相当、优势比较明显的企业作为标杆,这样可比性才明显。4四、swot分析。通过对企业上一个五年规划进行回顾,分析下一个五年或中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境,在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上,开展swot矩阵分析,对应so战略、st战略、wo战略、wt战略,充分发挥自身优势,克服劣势,科学谋划企业中长期发展战略规划。5五、制定发展战略。通过对标和swot分析,已经收悉企业的机遇、挑战、优势、劣势,并找出了发展的方向。在此基础上,确定企业的顶层设计,包括企业发展的指导思想、工作原则、战略布局、发展目标等。6六、发展改革举措。应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面,确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。改革方面,包括产权制度改革、体制机制改革,发展理念创新、劳动人事分配制度创新等。7七、战略保障。制定实现规划目标的措施,包括战略管控(战略制定、规划执行、协同控制)、风险防控(决策风险、经营风险、法律风险、安全风险、环保风险)、党建创新、企业改革(完善治理结构、深化产权制度改革、三项制度改革)、塑造企业文化等方面的综合措施,保证规划能够落地实施。end 20210311
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