企业在战略管理方面存在哪些问题 
2024-12-01 03:35:41
提问者: 未知
一、中小企业管理的现状 尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面： l、企业对战略管理缺乏认识 企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中jj、企业仍未能转变观念，发展自...帮我总结一下企业供应链管理中存在的问题
2024-12-01 00:20:15
提问者: 未知
面向企业外部的供应链库存问题分面向企业外部的问题当中，最突出的有如下几个方面： 首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。结果...企业法律风险存在那些问题
2024-12-01 03:23:07
提问者: 未知
常见及其防范.的概念，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。对于企业外部法律环境变化而导致的法律风险，主要表现为法律法规的制定、修改、废止而导致的权利义务的重新分配问题。而我们所谈的企业法律风险的防范主要针对的是企业自身不规范或者企业相对的一方的不规范行为所导致的权利损失。而且，企业法律风...6s管理中存在的常见问题
2024-12-01 15:31:14
提问者: 未知
1整理方面 a、主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；货架大小不一，物品摆放不整齐。b、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6s管理的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别仓库管理员的抵触情绪表现在...民营企业在财务管理上存在哪些问题？
2024-12-01 08:37:14
提问者: 未知
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和**；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利...建筑企业在材料管理上存在哪些问题
2024-12-01 18:28:25
提问者: 未知
一、材料管理概述材料管理是在企业施工过程中，对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括。对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用，其一，材料作为企业的物质生产...企业现金管理存在的问题及对策
2024-12-01 01:34:32
提问者: 未知
企业现理存在的问题及对策 要：企业经营的好坏很大程度上取企业的财务管平，而现金管理作为一项重要的财务管理内容，对企业的各项活动与相应的经济效益起着举足轻重的影响。文章阐述了现金管理的目的并从不同角度分析和探讨了企业现金对企业运转的重要性，然后结合现阶段我国企业现金管理的现状以及存在的具体问题进行了分析，并且提出了相应的解决方案。 **：现金管理问题对策 中图分类号：f275 文献标识码：a ...浅析中小企业财务管理存在的问题及对策怎么写
2024-12-01 13:30:41
提问者: 未知
中小企业财务管理的问题及对策 摘 要 中小企业在我国经济中具有不可替代的作用，但中小企业所面临着融资困难、投资能力较弱、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题，这些问题...税务风险管理的税务风险管理的组织是什么？
2024-12-01 17:32:39
提问者: 未知
企业应结合生产经营特点和内部税务风险管理要求设立税务管理机构和岗位，明确岗位职责和权限;税务管理组织应建立科学有效的职责分工和制衡机制，确保税务管理的不相容岗位...国有大型企业风险管控体系存在的主要问题
2024-12-01 15:58:16
提问者: 未知
国有大型企业风险管控体系存在的主要问题 摘要：近年，关于国有企业**窝案的报道，再次引起广大公众对国有大型企业风险管控能力的怀疑。虽然加入wto以后，国有大型企业在风险管控体系建设方面取得了长足进步，但由于自身规模庞大、公司治理不健全、管理复杂等原因，目前仍然不同程度的存在内部控制流于形式、官僚作风日益严重等问题。对于国有大型企业来说，风险管控一但失效，代价往往很大，因此国有大型企业风险管控较小...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。