kpi考核指标

X1129 2024-09-28 01:14:38

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物流服务kpi考核标准类别项目细则说明1、未在合同规定期限内**、到货不及时2、因运输导致的货物破损、变形、污染3、运输过程中信息反馈不及时运输管理4、不提供**服务的5、私自收取客户费用的6、送错地址、窜货的7、虚假签收、冒充客户收货、私自涂改客户签收单的8、客户未收到货，且承运商反馈为已签收但提供不了有效证明的1、因管理疏忽导致库存商品存在变质、破损、短少等任何质量问题2、因物流承运商拣货错误，造成客户拒收或投诉的3、有压单未发情形的仓库管理4、与甲方规定不能混装的货物混装，造成甲方损失的5、私自扣押甲方货物的6、仓库不符合5s管理要求的7、野蛮装卸搬运，影响产品属性8、正常调拨入库时拒绝收货或装卸货物1、发生意外事故未及时通知甲方和客户或处理力度不强2、无故拒绝在《违章记录》上签字3、因物流原因导致客户在公司店铺做出差评服务水平4、与客户或甲方相关人员发生口角、辱骂或有动手行为者。5、接到乙方工作人员物流咨询未及时回复或解决的6、账单核对出现不明发货或者重量不符合实际的7、连续两个工作日未发货的（已事先通知经乙方同意除外）满意度注：当月无投诉且客户评价快递服务好评四次以上的综合服务达到乙方希望值的1、1分=20元。2、本考核内容将作为日常kpi量化考核记录的重要依据。分值详细说明超过合同到货时限1天以后计赔偿参照产品声明价值表赔偿参照产品声明价值表赔偿参照产品 20210311

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请参考你们公司的绩效考核管理办法填写。如果没有该办法,那你们的绩效考核肯定失败,那你就随便填吧。如果你们是属於定性的考核方式,同样随便填吧,如果你是主管应该要会填,否则就别干了,如果你是员工,那就把最好的都填上去。因为定性考核方式已经逐步被淘汰,实质效用太低。
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1一、年度销售收入完成率；这个指标是财务类指标。一般用实际完成值/计划完成率*100%即可得出完成率。2二、利润额达成率；这个指标也是财务指标，但有的企业是考核净利，有的企业是考核毛利，具体可根据企业的实际需求进行设置，方法也是用实际完成值/计划完成率*100%即可。3三、产品市场占有率；这个指标是非财务指标，一般用环比或者同比去年的占有情况进行评估的，有的企业可能不太适用此条指标，仅供参考。4四...
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