销售员有五张“脸谱” 
2024-12-01 02:36:19
提问者: 未知
活动内容是：聘请某国际品牌**区营销总经理来学校举行关于营销实战的培训讲座，每个在校生都可以自愿参加，由于...最后实在无法拖了，便很无奈的告诉领导，该客户突然发生...成立投资公司需要什么管理人员(管理网络)
2024-12-01 03:25:59
提问者: 未知
**如何树立自己的威信？
2024-12-01 12:04:32
提问者: 未知
在工作中能很好或超额完成岗位kpi指标，每个月都能干成几件实事、每年都能干成几件大事、平时有机会就做点好事，一定...在美国nba闯天下的姚明，刚开始，队友都不愿传球给他。...怎样在员工面前树立威信
2024-12-01 13:51:31
提问者: 未知
管理人员如何树立自己的“威信”管理人员如何树立自己的“威信”发表人：杨晓勇“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小，钢柔相济，轻重适宜，张驰有序，如此一来，才能使...当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？
2024-12-01 14:41:59
提问者: 未知
我是领导了，不让人怕我，那我还有威信吗？我说话还有人听吗？很多当领导的心里可能有这样的疑惑，像那种"不怒自威"、"不苟言笑"这样的词可不是白叫的。有这样的疑惑能够理解，尤其是刚刚当上领导的。因为以前看上面的大领导，都是这个样子的，实际情况很多也确实这样。我原来在一个新能源公司，董事...当下属与老板的利益诉求产生冲突时，作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义？
2024-12-01 08:07:11
提问者: 未知
个人经验当下属与老板的利益诉求冲突时， 你做管理者应该怎么做？第一步就是要解决情绪问题，下属跟老板的情绪解决了，事情基本解决一半（尤其遇到爱面子的老板或下属，你懂的）。第二步才是分清事实与观点，这里我不具体举例了，分清事实的目的是让老板跟下属认清现状，以及他们各自诉求的合理性；千万避免与其谈论或评判他们观点性问题,因为累死你也不会证明出谁对谁错。第三步是最重要的，就是要让大家求同存异，大家能在一...管理人进行房屋转让要报告债权人委员会吗
2024-12-01 11:21:36
提问者: 未知
管理人进行房屋转让要报告债权人委员会吗依据我国相关法律的规定，管理人进行土地、房屋等不动产权益的转让的，要及时向债权人委员会进行报告的，未设立债权人委员会的，...作为一个管理者要怎样管理好下属，怎样去沟通！
2024-12-01 14:43:27
提问者: 未知
转下资料供参考管理者管理下属作为一个管理者，要属。理由很简那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。1、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时...管理层与高管人员一样吗
2024-12-01 03:16:17
提问者: 未知
管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到治理层的监督。高管人员 高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理...工行如何才能管理好下属支行的工作人员
2024-12-01 15:26:16
提问者: 未知
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