销售部考核指标有哪些 
2024-12-01 14:20:18
提问者: 未知
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围...人力资源部考核指标？
2024-12-01 18:47:05
提问者: 未知
部门考核指标要依据部门的职责、主要e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431356564任务、目标等定考核指标，参考如下： 1、人力资源工作计划按时完成率 2、招聘计划完成率 3、培训计划完成率 4、绩效卡和计划按时完成率 5、绩效考核申诉处理及时率 6、工资与奖金计算差错次数 7、员工任职资格达标...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-12-01 15:02:59
提问者: 未知
绩效考核指标的设定必须符合smart原则：1、s：(specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、m：...大客户部销售考核指标与考核制度设计
2024-12-01 07:31:12
提问者: 未知
部门名称｜大客户部｜部门负责人｜大客户部经理｜主管领导｜部门人数｜任职人员｜任职人员｜序号｜考核大项｜考核细项｜1｜销售任务与人员管理｜（1）根据公司下达大客户的销售目标，合理进行销售任务分配｜（2）及时、有效地组织对销售人员进行产品知识、销售方法、大客户销售技巧、大客户培养方法等方面的培训｜（3）组织销售人员制定工作计划，进行工作总结，汇总销售人员对销售价格、产品服务的意见｜（4）组织开展市场调...公司的库存管理考核指标有哪些？
2024-12-01 12:32:27
提问者: 未知
以能力差别为核心设计开放式标准-担保公司绩效考核考核指标的设计要以突出员工的能力和业绩为中心,指标的设计要有利于客观评价一定时期内员工的实绩和表现出的工作能力,...应收账款考核指标有哪些？
2024-12-01 16:01:16
提问者: 未知
1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项。...教育培训机构做绩效考核，有哪些常用的考核指标？
2024-12-01 02:36:07
提问者: 未知
普通文字的说服力已经很低了，我整理了几张图表，全是民办教育培训机构考核指标和考核方法，请叫我雷锋。...支持50+图表组件，支持文件、数据库和api等数据源接入，支持专业级...研发部绩效考核指标设计
2024-12-01 14:41:41
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....绩效考核指标设定有哪些原则
2024-12-01 04:14:50
提问者: 未知
绩效考核指标的设定必须符合smart原则： 1、s：(specific) 所谓明确就是要636f70793231313335323631343130323136353331333431343633用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、m：(measurable) 可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织...审计考核指标有哪些？
2024-12-01 00:54:08
提问者: 未知
杜邦体系—是以roe为核心，然后分析利润率、总资产周转率和财务杠杆，再后分析各项目下的一些财务比特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。