如何建立企业财务控制制度 
2024-12-01 16:19:13
提问者: 未知
span>公司财务控制制度的设计 公司财务控制制度的设计要点 (一)坚持钱...经办人员对审批人员超越权限的审批应拒绝受理，并及时向其他股东通报。...企业的内控制度如何建立
2024-12-01 05:24:23
提问者: 未知
1首先，企业内控制度的建立目的是为防范企业可能遇到的各类风险，以保证企业的发展能够向着预期的目标和使命发展，而不至于使企业遭遇关键性损失，甚至消灭主体资格。2其次，企业的任何工作任务都是需要具体的人来完成的，而人具有很大的不可控性和随意性，因此需要对于人进行授权和监督，才能使其在职权范围内规范工作行为，基于此，企业需要建立内控岗位授权制度，对于内控岗位明确规定其授权的对象、条件、范围以及额度等，使...如何通过集中采购有效控制企业采购成本
2024-12-01 16:29:35
提问者: 未知
（一）把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购**，实现采购规模最大化，采购成本最小化。海尔集团采购部通过对钢板、化工...企业成本控制的主要内容是什么
2024-12-01 04:55:13
提问者: 未知
而财务是公司款项的经手人，那么公司钱被财务挪用主管要...依据我国相关法律的规定，上市公司如果对财务数据进行造假的，是属于欺骗投资者的行为，要承担相应的法律责任，那么...企业内部控制制度的构成
2024-12-01 20:36:31
提问者: 未知
2008年6月，我国**、审计署、**、银监会和**五部门联合印发了《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）。2010年4月26日，**、**、审计署、银监会、**又合发布了...如何做好成本控制计划及实施
2024-12-01 16:47:31
提问者: 未知
一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价**企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是**企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，...如何有效在设计阶段控制成本
2024-12-01 15:48:12
提问者: 未知
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。 合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计...如何控制人工成本？
2024-12-01 13:44:11
提问者: 未知
控制人工成本有以下几点：1、首先要清楚房屋的实际面积，这个较好自己亲自测量一下，然后可以要求装修公司按照标准预算单的模式，写清楚每一项费用，包括主材、辅料、人工...民营企业自主创新成本如何控制
2024-12-01 18:47:20
提问者: 未知
企业想要长期发展，进行自主创新降低成本已是大趋势，...有计划有目的地控制成本的形成,使成本不超过预算的标准,达到降低成本,提高企业经济效益与利益最大化的目的. ...如何降低企业成本
2024-12-01 06:27:15
提问者: 未知
降低企业的成本是要业的生产过程中，节省一切不必要的开支每一分钱都用到必的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。