泰康金融集团，没听过，叫我去面试，有知道的朋友吗...

不清楚，但网上有他们的资料，贴在下面，你参考一下吧。泰康金融集团简介
集团是1996年8月22日经**人民银行总行批准成立的全国性金融投资公司，总部设在北京。由**对外贸易运输(集团)总公司、**石化集团北京燕山石油化工有限公司和**嘉德国际拍卖有限公司等16家国有大中型企业发起组建。外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司、苏黎世洛易银行、新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。2004年集团成功发行13亿元次级债券，为高速和可持续发展提供了资本保障，有效增强了集团的资本实力和偿付能力。集团率先采用国际标准的规范化管理，2004年全系统全面通过**o9001:2000认证，成为**金融业第一家全系统全面通过认证的全国性金融机构。企业文化的概念
狭义的企业文化主要是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。企业文化是企业的“灵魂”。广义的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。企业文化是思维和行为的定式
集权与授权的程度；决策更强调安全稳健还是速度与效率；倡导团队协作还是鼓励个人英雄；是否鼓励员工畅所欲言；有没有复杂的裙带关系；有没有浓厚的学习、进取的气氛.
企业文化的吐故纳新
公司从外部引进新员工，应形成共同价值观和行为规范，通过扬弃，迅速融入团队、推动公司的进步。同时，外部进入的新员工在贡献自己的新思维时，也会补充完善公司原有的文化体系。吐故纳新，去粗取精，不断充实，不断发展。企业人才机制—构建公开、公正、公平的用人机制
a进人机制
业务人才—选择经受市场磨炼的行业内最优秀人才技术、管理人才—选择具有国际概念、适应公司发展需要的专业化人才
b用人机制
知人善任，人尽其才，按岗用人，理论知识和实践能力与岗位相匹配
c培训机制
强调“教育是最大的福利”，致力于培训体系的完善
d考评机制
赏罚分明，短期激励与长期激励制度有效结合在层级负责基础之上，建立以kpi考核为核心的考评体系，做到“能者上，平者让，庸者下”