高分！！！急求一篇plm在金融产品研发中的应用的论文

通常来说，企业实施plm的目标有两种：一种是小目标，即将plm作为一个管理工具，主要是应用在企业产品与工艺设计部门，管理在研发过程中产生的相关数据，比如产品数据、工艺数据等；同时还要管理相关的研发过程，比如概念设计、详细设计等技术环节。另一种是大目标，即将plm软件作为企业或跨企业间协作的集成**，除plm软件自身所提供的功能外，还能将其他应用软件集成在这个**上，如与erp、km、scm等**的集成，从而营造一个产品协同开发的环境，让客户、设计者、供应商等一起参与产品的开发，提**品全生命周期中的数据和过程管理。对应于小目标，plm是设计部门中一个重要的数据管理工具；对应于大目标，plm是可以与erp等大系统相提并论的，且具有全局意义，而对于以研发为核心的企业，其重要程度更是远远超过了其他信息系统。如何定义plm是一个十分重要的问题，但由于plm是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对plm的定义和诠释。概括来说，plm是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。如图1所示。如何定义plm是一个十分重要的问题，但由于plm是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对plm的定义和诠释。如何定义plm是一个十分重要的问题，但由于plm是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对plm的定义和诠释。