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各银行业金融机构应该树立科学的绩效考核机制，将什么纳入kpi绩效考核

2024-11-28 06:28:45
提问者: 负债人

2个回答

匿名 2024-11-28 06:28:45

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为什么国内学平衡计分法和kpi的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚kpi管理**所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。一、kpi的使用前提
假设一：存在明确的价值取向和目标。假设二：员工的职责是明确的。假设三：管理者存在客观评价下属工作绩效的动机。假设四：愿意支付一定的考核成本。假设五：现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的。二、如何让kpi真正发挥作用？特征一：把实现组织目标视为绩效考核的最根本出发点。特征二：员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据。特征三：管理者是绩效考核的直接责任者。特征四：对员工绩效通过量化方式来进行考核。特征五：员工绩效考核结果直接运用于员工薪酬调整或员工职业发展的决策中。大部分实施kpi的都将绩效考核结果与员工薪酬等级和职业发展机会直接挂钩，他们希望员工能够对绩效考核有足够的重视，同时根据绩效考核结果来进行薪酬调整和**决策可以体现决策依据的充分性。其实这样的安排还有更积极的意义：一方面，绩效考核结果与员工薪酬相挂钩可以让员工分享的经营效益，或者当经营效益不好时可以分担部分经营风险；另一方面，绩效考核结果与员工职业发展结合起来，可以有效实现员工发展和发展的有机结合，有助于塑造员工和“同呼吸共命运”的文化。