1.互联网金融**和保理公司怎样合作？2.商业保理的盈利**是什么

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答：“互联网+”的本质是什么？是互联网技术、互联网**、互联网思维对传统产业的综合影响。未来企业要注意哪些方面呢
1大数据生存
马云说了，互联网经济把虚拟经济和实体经济联合一起。只有这两个结合起来，才是真正的赢。这两者结合，就是数据化。互联网技术涵盖物联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据、云计算、工业4.0等等，眼花缭乱的背后本质，就是数据化。数据化的价值怎么体现呢？一号店最早与宝洁和联合利华合作，推出试用商品，要求顾客给反馈，这个数据价值非常之高，他知道目标客户是谁，什么样的营销手段是最好的。而且数据虽然早期是零散的，但它在升级，经过一些有效的过滤和搜集，整合成信息。如果把这些信息和知识用数据模型，用决策优化模型描述出来，指导我们未来的决策，做出优化的决策，就变成了我们的智慧，所以数据升级是个进化的过程，一定要懂得如何去发掘。2商业**：终端-应用-**万达通过智慧广场方式采集用户数据，通过大会员打通和大数据的积淀，很自然就会过渡到用户数据运营的商业**。这个逻辑是很典型的互联网生态**。阿里巴巴提出的“**-数据-金融”就是这样逻辑，小米、乐视、京东这些生态公司也都是这样的逻辑。终端，作为入口，抢占更多用户规模；应用，增加交互，持续沉淀粘性；**，沉淀数据，衍生更多商业**，比如金融。3给予数据和用户，自定义产业边界原来对于产业边界的划分方式是根据产品，做手机的就是手机公司，做汽车的就是汽车公司。未来不见得就是这样。未来会出现很多跨界打劫的企业，其打劫逻辑是什么？抢占用户、抢占数据、抢占人才，自定义产业边界。比如，未来小米很可能就是一个家经营年轻人的生态公司，顺丰有可能就是一家经营社区生活的生态公司。未来你是哪个行业并不重要，重要的孩单粉竿莠放疯虱弗僵是你是否掌握了这个产业的关键资源。用户和数据将成为未来商业至关重要的资产。4“大**+小而美”：生态or融入生态bat等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。万达在传统商业里面已然是一个生态，但在互联网的流量经济中，要面临与新生态阿里系这样互联网企业重新划分用户场景。如果对抗，两败俱伤；如果融合，则有机会建立起围绕用户生活场景的完整生态圈。阿里在投资银泰，万达也在搞腾百万，其实大家心里都清楚。对于传统企业而言，必然都会尝试与流量型的**进行合作，进而抢占更多的用户入口。选择做内容还是做**？将是很多企业商业**面临的第一个选择。5互联网金融互联网金融服务对象是大众顾客、供应商、商家和合作伙伴。它的未来首先会**化，比方说很多很多电商不仅区域渗透，在几个大城市驻扎还有好多个仓库，建立微博**公众号，跟消费者们联系，还搞优惠券让大家转发。1号店这些电商，也在尝试o2o，还有流动的库存车，可以随时给各个不同的配送站补货，可以迅速渗透到销区。云服务，**y，这里有物流服务、营销服务、金融服务、数据服务等等。大数据应用，比方p**系统，这个系统会实时的抓取72个网站、1700万个商品的实时数据，库存数据、价格数据、点击数据，搜集完之后就分析每个商品顾客的关联度、转化率，后台可以做很多的数据模型，可以价格策略驱动价格实时的改变。个性化，大众营销的方式正在灭亡，大家已经开始过渡到窄众营销，比如对一个没有孩子的人展示婴儿服装是意义不大的，你要精确的知道这个顾客群体有什么特性。很多企业现在在做金融**，提供保理产品、贷款产品、保险产品等等。6传统零售行业转型零售环节，在传统.