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如何做好金融行业it项目管理

2024-06-18 20:24:27
提问者: 负债人

5个回答

匿名 2024-06-18 20:24:27

最佳回答

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1）、把目前项目管理流程和工作内容无缝接入ppm系统**，实现智能业务项目管理新**。其中，在8manage ppm上实现合同及项目从提议到结束的整个周期一体化管理。通过报价与方案，合同与项目执行，里程碑完成情况与服务水平协议监控，变更请求与影响追踪、成本、收入及利润管理，收款/**管理/客户满意度/续约管理等五大功能管理，实现合同与项目的实时互联互通。2）、智能化管理合同。通过关联合同、客户、款项、项目内容，及时落实合同计划，调整项目情况。同时，可设置项目计划的里程碑，通过风险提示等相关功能，实现对项目的实时监控。3）、通过建立收益目标、销售收入分析等，及时反馈企业收入和成本数据等，实现款项的透明化管理。4）、实现项目、业务、hr一体化管理。通过对接其他crm系统，整合财务业务，如：设定人工成本年度分摊系数（公摊、分摊和销售三种系数）、项目费用报销管理、项目费用成本报表；和（hr业务）进行项目经理任命、设定人员年度费用标准（分开为工资和五险一金）、人员工时报表（包含公休假和调休假信息）等，实现企业的一体化管理。