非价格竞争的策略主要有哪几种举例说明 
2024-05-24 20:53:54
提问者: Wedding Bus 官方
产品创新策略品牌策略质量策略销售服务策略广告宣传策略包装竞争策略…我从经济论坛剪贴的、很完美！为什么完全竞争市场中厂商是市场价格的接受者？
2024-05-24 10:34:42
提问者: 逗匠兄弟～英策
完全竞争市场是指竞争充分而不受任何阻碍和干扰的一种市场结构。在这种市场类型中，买卖人数众多，买者和卖者是价格的接受者，资源可自由流动，信息具有完全性。大量买者和卖者市场上有众多的生产者和消费者，任何一个生产者或消费者都不能影响市场价格。由于存在着大量的生产者和消费者，与整个市场的生产量（即销售量）和购买量相比较，任何一个生产者的生产量（即销售量）和任何一个消费者的购买量所占的比例都很小，因而，他们...在企业竞争中能使用哪些价格策略
2024-05-24 18:29:21
提问者: 鹿鹿?
先给“价格战”一个简单的定义：即竞争的各企业为了相互间争夺市场份额，而相互采取以更低销售价格的定价策略来达到倾销自己产品的目的现象。价格战，并非是一种竞争策略，而只是在企业间进行低价竞争时产生的竞争现象。这种现象之初，是由某一家企业最先采用低价竞争策略，从而迫使竞争对手采用更低的定价策略予以回应，进而引发所有竞争者之间在价格上的激烈竞争。低价竞争策略的无限度的应用，就容易引发竞争企业间的价格战。这...价格竞争在市场营销中的作用是什么
2024-05-24 17:16:45
提问者: 滇西三疯
价格竞争是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的价格策略。价格策略就是根据购买者各自不同的支付能力和效用情况，结合产品进行定价，从而实现最大利润的定价办法。企业定价目标扩展目标 维持企业生存扩大企业规模多品种经营利润目标 最大利润满意利润预期利润销售量增加销售目标 扩大市场占有率争取中间商竞争目标 稳定价格应付竞争质量优先社会目标 社会公共事业社会市场营销概念市场进行价格竞争的条件是什么
2024-05-24 16:59:12
提问者: 大脸君思密达
如果想进行价格竞争最根本的条件是自己生产的产品在某种程度上时独一无二的，在市场上有一定的影响力。 其次是自己要掌握市场的尽量多的信息，能正确的得到消费者的市场需求。 再根据所得到的信息安排自己的价格竞争策略。 最后再客观的调整生产要素，并安排自己的生产规模，从而进行价格打击。 而且在进行价格竞争之前，要认清自己企业进行生产的性质，那就是就是获得利润最大化，所以进行价格竞争的各种行为，都是建立在获...怎么应对恶性竞争中的价格战
2024-05-24 15:48:12
提问者: 双鱼牛『冱』
竞争对手不计成本最多是一时的营销策略，不可能持久的。你要相信商家做生意都是为了赢利，怎么会不计成本呢？赔本赚吆喝的买卖没有人能一直做下去。这只是他们攻城掠地的一时之做所以你现在做的只有巩固和你客户的客情关系以待今后竞争对手做价格调整的时候的工作好开展如果市场行情处于价格下滑的态势要建议公司老总重新定位自己的价格体系了还有，决定交易的不仅仅是价格还有品牌效应、服务、质量、结款方式、促销及变相促销、销...企业的核心竞争优势有哪些?
2024-05-24 19:11:56
提问者: T朱娇娇C
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决...低价竞争策略有何优缺点
2024-05-24 18:36:54
提问者: 有梦
低价竞争策略一般是有实力的公司对付实力弱的，因为低价竞争可以让对手无招架之力，但是因为是低价竞争，也会降低自己利润，有的甚至亏损，所以低价策略有利也有弊。公司战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业实例。
2024-05-24 14:36:08
提问者: Wedding Bus 官方
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，...竞争战略大体上可以有哪几种类型?各用一个公司举例
2024-05-24 02:13:42
提问者: axios
主要有三种：1。标新立异，就是通过技术创新，实现产品和服务的差异化，从而提高价格，获取更高的收益；2。成本领先，就是模仿领先者的产品和服务，但是在成本上努力降低，从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润；3。细分市场，避开与当前市场中竞争者的竞争，而是努力寻找市场中细分的空白领域，然后从该领域做起，壮大后在扩大自己的经营范文，这样能在前期避开竞争。以上三种战略，分别适用于：领先者、跟随者、新进入者...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。