**零售价格有人监督吗 
2024-06-26 03:35:39
提问者: JOEY
这个不会有监督，因为**价格**规定了批发价，但是零售价只是建议指导零售价。因此，这个没有具体监督！如何才能了解客户的采购计划？
2024-06-26 03:21:39
提问者: 梁宝宝
采购计划已经相对偏后期了，最好往前走一些，从与客户沟通需求开始，推动客户立项，采购，这样的项目胜算更大。如果想直接了解采购计划，就想想谁管采购计划？了解清楚对应的客户角色，直接用销售技巧沟通就好。如何建立采购成本的分析表
2024-06-26 05:19:55
提问者: 杨毛毛er
采购标的价格，采购过程中间可能发生的费用，合计就可以了。正宗的施密特张力仪如何采购？
2024-06-26 17:16:54
提问者: 一只独秀儿
首先你要找对代哩商，欧立华是其在国内唯一合作伙伴，是其独家代哩商。其次，由于名气大，现在市场上出现了什么斯密特这样的仿冒产品。另外，看价格，正宗德国产品追求的是品质，价便宜的一定不是，而且使用寿命和效果都无法保证。如何进行采购成本及采购价格分析？
2024-06-26 06:55:53
提问者: DR钻戒
作为采购，与供应商进行谈判是家常便饭，根据我的工作经验与谈判经历，随意进行一点总结，希望与大家一起学习与探讨。谈判过程中若无法接受供应商的要求，采购可以短时保持沉默，然后对其要求进行质疑并适当的进行反驳，向其表明自己的立场与目标；谈判过程中供应商突然保持沉默时，不要以为是在认真聆听，其实目的是促使采购不断说话，希望能获取更多有用信息，采购不要心里感觉不安，一味的想表明什么，应该主动向其发起提问，比...怎样监督采购部门
2024-06-26 05:36:16
提问者: 白厅长的叨叨
在材料采购管理环节设置了三道防线：一是设立相互监督制约的材料采购管理机构，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化。项目部设立由项目领导班子和试验、工程、物资设备部门负责人组成的物资招标采购领导小组，对供建材供应商进行资质审查及所需物资设备的招标采购工作；与此同时，设立了以项目部党工委书记为第一责任人，财务、安质部门负责人以及二名工人代表组成的物资询价领导小组，负责市场询价、购货地点价格和质量的抽查，...餐饮采购如何把控市场价格？
2024-06-26 18:44:55
提问者: 小睿宝
1．限价采购限价采购就是对所需购买的原料规定或限定进货价格，这种方法一般适用于鲜活原料。当然，所限定的价格不能单凭管理者的想象，而是要委派专人进行市场调查，获得市场的物价行情进行综合分析提出中间价。2．竞争报价竞争报价是由采购部向多家供货商索取供货价格表，或者是将本饭店所需的常用原料写明规格与质量要求请供货商在报价单上填上近期或长期供货的价格，采购部根据所提供的报价单，进行分析，确定向谁定购。在确...采购员如何拿回扣
2024-06-26 11:43:07
提问者: Time叶凡
如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；采购成本如何计算
2024-06-26 06:34:36
提问者: 大桃子
你好，因为是一般纳税人，1.所以此进项税1700应单独核算应交**科目，如果是小规模纳税人则要进入采购成本；2.300运杂费，应该是该公司预付的，所以此部分费用可以进入营业费用中，如果是发货方代垫的，则此300要进入采购成本；3.进价就是采购成本；所以，这道题是10000；关键的是，看你的费用是由谁来付，怎么样付的，如果不同将会导致所如会计科目不同，洗完能帮助你：）！金蝶 采购价格管理中采购单价调价的情况下，如何更新单价？
2024-06-26 02:03:03
提问者: 咕噜娃
b和c达到的效果是一样的，无非是一个是计划内的价格限制，另一个是临时价格限时。达到的效果是一样。另如果一个物料的采购价格经常变动，建议直接做一个采购价格管控，审核后采购价格直接更新，无需每次单独给物料指定采购价格限制。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。