人工单价怎么计算？ 
2024-12-01 12:33:50
提问者: ღ、沐阳编发
平均工资单价=国内工人工资单价×国内工人工日占总工日的百分比+当地工人工资单价×当地工人工日占总工日的百分比。我国出国工人工资单价一般按下式计算：工人日工资=一名工人出国期间的费用÷(工作年数×年工作日)出国期间的费用一般由下列费用组成。(1)国外岗位工资及派出工人企业收取的管理费。(2)置装费，指出国人员服装及购置生活用品的费用。(3)差旅费，包括从出发地到海关的往返旅费和从海关到工程所在地的国...木工三排钻如何使用
2024-12-01 00:15:39
提问者: 莫生
木工机械排钻单排钻双排钻三排钻多排钻详细参数1.最大钻孔直径：max=35mm（单钻头）d=13mm（多钻头时）2.最大钻孔深度：hmax=60mm3.最大加工孔距：lma×bma=2500mm×672mm4.最小加工孔距：lmi×bmin=130mm×32mm5.钻排总数：8+2排6.钻轴总数：22×2+11×8位7.钻接头装配孔径：10mm8.压缩空气力：0.5-0.6mpa9.电机总功率：1...3米高打120水钻孔,工价如何算
2024-12-01 23:59:28
提问者: 春风十里不如你?
只能用水钻打孔了，假设你用的是100mm的水钻，那么一个门需要打的长度是5米，需要打50个洞，3个门就是150个洞，这个量是比较大的，一个洞如果你能找到熟人的话30块钱可以打，不是熟人要贵点。钢筋混凝土（英文：re**rced concrete或ferroconcrete），工程上常被简称为钢筋砼（tong）。是指通过在混凝土中加入钢筋钢筋网、钢板或纤维而构成的一种组合材料与之共同工作来改善混凝土...钻孔灌注桩护筒长度怎么计算
2024-12-01 20:06:43
提问者: 。C
钻孔灌注桩护筒长度计算方法如下：钻孔灌注桩长度根据施工位置不同要求的长度也不一样，陆地上粘土层1.5到2米,沙层或者松散土层以及地下水位高含水量大的土层需要3到4米,水中根据不同地质需要15-30米不等或者是用震动桩锤将钢护筒打到相对稳定的地层。钻孔灌注桩系是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩，依照成孔方法不同，灌注桩又可...ccf计算机认证考试的累计排名是怎么算的？
2024-12-01 07:19:19
提问者: X1129
ccf认证不设“通过”分数线概念，没有证书一说。每位完成认证的考生均会获得带有具体各题得分以及排名分析的成绩单。拓展资料：ccf计算机软件能力认证（简称ccf csp认证）是ccf计算机职业资格认证系列中最早启动的一项认证。该项认证重点考察软件开发者实际编程能力，由**计算机学会统一命题、统一评测，委托各地设立的**进行认证考试。报名参加ccf csp认证者不限年龄，不限学历，不限报考次数，不限国...钻孔灌注桩钢筋笼吊筋长度是怎样计算的？
2024-12-01 04:10:18
提问者: 山东范二姐
吊筋的长度分两部分相加1、净长=吊筋顶部固定位置的高程（一般垫枕木+钢扁担 就是护筒顶高程+到扁担顶的高度）-钢筋笼笼顶标高2、吊筋与钢筋笼主筋的搭接长度=一般双面焊5d 单面焊10d。拓展资料：灌注桩系是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩，依照成孔方法不同，灌注桩又可分为沉管灌注桩、钻孔灌注桩和挖孔灌注桩等几类。施工特点...4*7*3米木方的计算公式
2024-12-01 08:14:21
提问者: ShammGod
4×7×3=84立方米~回答完毕~~\(^o^)/~祝学习进步~~~英雄联盟定位赛打了3把五排后面单排怎么算
2024-12-01 07:30:41
提问者: 心是晴朗的人生就没有雨天
你们五排就属于战队排位赛，会获得战队荣誉，而不是个人荣誉。lol排位怎么算分
2024-12-01 12:05:16
提问者: 微雨
刚开始打排位赛时，所有召唤师的的积分都是1200分。前15场排位赛输赢一场都是40至50分之间（双倍），15-50每场18~22之间。50~75每场16~18.75之后每场固定为11~13之间。当然如果排位赛输了也会有相应的减分 大龙是不加分的投降和输是一样的（可能你是前15场吧 输了或赢了得分、掉分都很夸张）选人阶段强退现在不掉分了前20场是定级赛 一旦打不好 后来出坑就难了 你就算水平好，和...工资计算方法 绩效怎么算
2024-12-01 03:54:20
提问者: 洋善芋
考全勤没有多大意义。以绩效工资和奖金的形式发放，通过细致的绩效管理，会获得更好的管理效果。绩效工资：与员工个人业绩表现直接关联，月度发放（及时兑现，保证有好的激励效果），建议绩效工资300-400（固定工资的15%-20%，太少缺乏激励性，太高员工可能会有不安全感），绩效系数范围：0.5-2.0（正激励为主，负激励为辅）。奖金：与组织整体绩效关联，可以按季度发放，建议奖金从净利润中支取，人均不...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。