什么是公允价值通俗易懂的 
2024-05-27 20:57:50
提问者: 樱娆°
按定义来说是比较易懂的，要通俗点的话，举个例吧：比如一台笔记本，商家标价4000块，实际上所有销售该笔记本的商家普遍能接受的价格是3500。一个不熟悉该笔记本市场情况的人用4000块买了下来，商家多赚了500块。虽然是在公平交易和自愿情况下确定的价格，但并不是这台笔记本的公允价值。但是对另外一个熟悉市场情况的人，却用3500买了下来。而这3500，就是这台笔记本的公允价值。公允价值：熟悉市场情况的...如何填写供应商管理体系调查表
2024-05-27 12:14:35
提问者: 楚浩
供应商管理体系调查表的填写如下:一、供应商基本概况。1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理**。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。二、产品或服务的提供能力。三、产品或服务质量及质量管理能力。四、全面履约的历史状况。五、产品或服务的价格情况。供应链公司是什么意思？
2024-05-27 12:20:42
提问者: 李先生
一、供应链公司的意思1、供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。2、供应链的概念是从扩大的生产(extended production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。3、供应链管理公司主要是整...什么是贸易公司？
2024-05-27 21:23:36
提问者: 李仲玺
简单说就是与对方进行商品交易的公司。有国际贸易公司，也有国内贸易公司。有的贸易公司自己有工厂，有生产自己的产品。有的是没有自己的产品，在确定客人的需求后，在市场上采购，进行商品交易的。赚的是产品中间的差价。供应链企业做什么的？
2024-05-27 01:43:50
提问者: ?何囧妹妹?
1、供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合...草皮如何种植 – 供应信息
2024-05-27 10:15:56
提问者: ?雪怡
土地整理首先要测量面积,计算用种量、然后要清除场内的杂物、石块、植物枯枝和建筑材料等,彻底清除多年生杂草。种植草坪不应选择坡度大于30度的地区或低洼地、流水不畅的地区。草坪需要巧o一200毫米的表层土,土壤状况不好的地方要添加表层土。应视土壤情况加入有机肥和适量化肥，化肥应用要适量,施洒要均匀。供应商是如何定价的？供应商定价的主要方法有哪些？
2024-05-27 23:06:38
提问者: 我是Zizi呀
成本、需求、竞争是影响供应商定价的最基本因素，因此，与之相对应，就形成了以成本、需求、竞争为导向的三大类基本定价方法。成本导向定价法，又叫成本加成定价法，是指供应商以产品的成本为基础，再加上一定的利润和税金而形成价格的一种定价方法。成本导向定价法又包括：完全成本导向定价法，边际成本导向定价法和目标成本导向定价法。需求导向定价法，是指供应商根据市场需求状况和采购方的不同反应分别确定产品价格的一种定价...如何处理供应商是关系户
2024-05-27 19:47:42
提问者: 钟志勇
面对关系供应商采购你如何处理 事情是这样的最近遇到件比较郁闷的事情。就是我们老总跟老板娘给我们介绍供应商你说这不是明摆着为难咱做采购的吗无形中增加采购员的心理压力 我原先有家专门供应透明胶带的供应商一直都比较稳定的合作 可最近老板娘说他有家亲戚什么的生产胶带说什么时候过来跟我谈谈。 这里都说这家是b客户。见面了互相客气话说了几句转入正题然后我那出原来的样品让他报价。 价格上面是比原来的低点可是米数...供应商如何与美菜合作？
2024-05-27 19:55:27
提问者: 劉劭劼
供应商供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。[1]如何对供应商进行有效的管理
2024-05-27 01:30:24
提问者: Elena娜娜
供应商管理也是一门重要的科学，首先供应商管理完整的架构你要清楚，再结合自己企业的行业以及发展所处的阶段来逐步完善，这块都有专业解决方案，可以参考文库这款：企业供应商管理2019特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。