如何有效地控制采购成本?

一颗小绿豆 2024-11-05 19:03:30
最佳回答
1、确定采购渠道减少中间流通环节

实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施采购成本控制的准备阶段,企业应广泛收集市场信息,掌握主要物资信息变化,除有特殊要求的原材料采购外,对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位,从质量、价格、信誉等方面加以比较,并审查其资格,最后确定最优供货渠道,减少流通环节,降低采购成本。

2、控制质量降低采购损失成本

产品质量是企业的生命,质量的好坏直接关系到企业市场占有率,而原材料质量是决定企业产品质量的重要因素,因此原材料采购首先要保证好的质量。一般情况下质量好价格高,质量差价格低,如何做到质优价廉,只有做到货比三家,建立采购成本优化模型:对于直接影响产品质量的主要原材料,实行质量检验和验证,严把质量关;对于主要的材料物资,建立质量与成本跟踪系统,适时调整供货方,在比质比价的基础上,寻求最优采购成本;对于日常耗用量比较大且对产品成本影响不大的材料物资则侧重于其价格的比较。以低价采购。

原材料库存的控制

原材料库存的控制与物料采购密不可分,它作为企业生产经营中必须适时调整的一个动态变量,受诸多因素的影响。库存物料的价值会随着市场价格的涨跌而增减,预测价格走势。掌握价格变化的规律,适时调整库存,显然能获得生产加工效益之外的收益。但是,要保证生产的正常进行,必须在预测价格下跌时,也要保证一个最低库存;在预测价格上涨时,也会有一个最高库存,并且要考虑它受制于库存容量的大小,资金调节用量的限制,涨价幅度与资金利息率的比较,以及在投入生产消耗完之前价格是否回落等因素。
(详见正航软件官方网站文章) 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何查询各种采购价格
    • 2024-11-05 14:05:53
    • 提问者: 董新尧
    1.采购价格调查一个企业所需使用的原材料,少的有**十种,多的达万种以上,按其性质划分,可分为“高价物品”、“中价物品”与“低价物品”3类。由于采购物资种类繁多,规范复杂,有关采购价格资料的搜集、调查、登记、分析十分困难。采购材料规格有差异,价格就可能相差悬殊,而且世界各地商业环境变化莫测,要做好国际商业环境调查是很困难的。1)调查的主要范围在大型企业里,原材料种类不下万种,但限于人手,要做好采购...
  • **粮食价格如何控制
    • 2024-11-05 14:47:11
    • 提问者: 娱圈扒姐
    ****对粮食是重中之重。提高到战略物资储备的高度!因此粮食波动不大,温柔上涨也要在**可控范围。投机的炒家门千万不要去碰“高压线”!
  • 如何进行采购价格的核价
    • 2024-11-05 08:41:19
    • 提问者: 萌娃林中秋
    采购价格是否合理,在许多公司是一个敏感的课题,因而对采购员申报的的合同或订单,公司都另做了一个流程:价格审核,但如何对采购价格进行核价呢?最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。但值得关注的是,“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的,...
  • 如何制作成本低廉的佛塔,如何亲手做佛塔
    • 2024-11-05 07:01:34
    • 提问者: 木子
    那个是游戏根据你放上去的装备的等级来提供的参考的价格,可以无视因为你打到高级的白装,很垃圾的那种,他也会给出高的价格低级的就算黄装,参考的价格也不会很高,所以,寄卖的价格要自己到市场上看看其他的人的价格,做为参考
  • 压差控制阀在哪采购?一般报价多少?
    • 2024-11-05 12:22:01
    • 提问者: ———
    上海嘉德阀门是首选,买的压差控制阀好多年了,没坏过。
  • 制氮机成本如何计算
    • 2024-11-05 13:02:52
    • 提问者: A盛豪球馆?️???
    制氮项目30nm3/h、氮气纯度99.999%使用要求来计算 一瓶氮的运行成本, 一般市场上纯度为99.999%的氮气的价格是50元/瓶,一瓶氮气在12mpa压力下标准体积是40升,实际上每瓶只有5m3左右,这样计算出来,也就是每立方米普通氮气价格是10元左右。该种用气方式只适用于用气量非常小的用户。 使用钢瓶氮的费用:30nm3/h×10元=300元/小时, 年使用费用:300×8000小时/年...
  • 某一项目只有可研报告,想采取epc方式招标,如何控制投标报价,如何控制报价分项
    • 2024-11-05 05:46:35
    • 提问者: 韩小希
    因为epc投标方一般具有丰富的设计-施工经验,所以在获知项目的计划投资规模、项目概况及建设目标后,会根据自身情况进行投标,如何在招标时对投标报价及分项进行控制,以建设工程epc为例:投标时:1、设计费按投标人自身情况填报,设计费最终结算价=投标单价×经审计后的施工图纸建设面积;2、建安工程费按下浮比例进行填报:最终建安工程结算款=最终经评审确定的工程量清单控制价×(1-投标建安工程费下浮比例)3、...
  • 菠萝包一个制作成本是多少钱?如何制作?
    • 2024-11-05 15:26:17
    • 提问者: 幸福的吃货美美
    成本大概1元钱左右!
  • 请教如何对采购价格进行管控
    • 2024-11-05 19:31:50
    • 提问者: 心存善念《有关必回》
    一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务,或者不从外部采购而自行制造。 2、合同类型的选...
  • 如何制定一个集团公司的采购管理制度?
    • 2024-11-05 03:19:55
    • 提问者: 啾啾啾啾啾
    采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和**管理制度。  1、采购领导制度  采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种:  (1)集中制  采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用于小企业或分公司(分厂)较集中的企业采用,集中制的特点是:① 采购数量大,能享受数量折扣,降低进价;② 集中采购,统筹...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。