如何签订采购协议 
2024-11-29 18:33:19
提问者: 灬 M.
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。在复杂的采购情况下，企业的任何采购合同都是由具有法人资格的双方当事人共同商定的，其中的有关条款必须符合相应的**性、地方性法律法规。采购合同的基本要求有以下几个方面： 一．合同的组成 合同、合约、协议等作为正式契约，...日本旅游购物的如何退税？
2024-11-29 09:16:41
提问者: 玺?岁
一般情况下 你问下店员 他都会告诉你可否退 免税的话售货员要填一张表格的（估计申报用） 我朋友来日本找我玩 他经常用进口原料的采购成本如何计算
2024-11-29 19:21:05
提问者: 张氏止汗露
凡是进口原材料的采购成本财务部门都必须对其原材料的进价是多少；然后再考虑运费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的**额)；以及在运输途中的合理损耗；其次对原材料入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗，并减去回收的下脚废料价值)；最后必须对购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用等等如何更好的控制采购成本
2024-11-29 05:41:47
提问者: Wedding Bus 官方
一、建立和完善企业的采购制度 由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。因此，企业就必须制定严格的采购制度，制约企业的采购活动，这是企业有效控制采购成本的前提条件。 通过建立采购制度，并加以完善，从而达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等为目的，使企业的采购成本得到有效的控制。企业的采购制度一般包括如下的...采购成本如何计算
2024-11-29 16:54:31
提问者: 大桃子
你好，因为是一般纳税人，1.所以此进项税1700应单独核算应交**科目，如果是小规模纳税人则要进入采购成本；2.300运杂费，应该是该公司预付的，所以此部分费用可以进入营业费用中，如果是发货方代垫的，则此300要进入采购成本；3.进价就是采购成本；所以，这道题是10000；关键的是，看你的费用是由谁来付，怎么样付的，如果不同将会导致所如会计科目不同，洗完能帮助你：）！如何做好人力成本分析与管控
2024-11-29 19:07:53
提问者: 大众点评结婚指南
站在企业的角度 老板基本上不管事的，那么在这个时候，对人力成本进行分析，就会显得很重要了。因为如果我直接是老板来打理，一个企业，多赚一点少赚一点，他不会斤斤计较。作为总经理就不能不算人力成本，因为老板关心今年你的销售计划是多少？利润计划是多少？剩下来倒减一下，算出人力成本，知道年终可以发奖金多少。 老板可以随便支配它的资金，总经理是不能的。总经理会做好人力成本分析，站在企业的角度来考虑...控制采购成本的策略的论文怎么写
2024-11-29 12:03:39
提问者: 办公室不无聊
失信被执行人，自己无法预定飞机和高铁，篡如果有出行方面的需求，只做百分百安全**客票。如何进行采购成本分析
2024-11-29 09:28:56
提问者: 左
·采购成本分析与控制
培训师:武文红
1 国际贸易沿革与新形势挑战 1.1 国际贸易沿革及对我们的启示 1.2 我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国gdp的巨大贡献） 1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对·采购成本管理培训
培训师:李绘芳
采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采...成本控制制度如何保证执行到位
2024-11-29 00:44:00
提问者: 妮妮
1.加强对几个关键要素的控制。 对人工费、材料费、设备的控制；对现场管理费用的控制。 2.建立考核制度和奖励机制 制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到管理的每个角落和每一个人。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称”三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制中人人有责却人人...怎么控制成本，应该有怎么的控制制度
2024-11-29 00:44:00
提问者: 牛巴
控制成本（controlling cost）是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。 控制成本是成本管理项目的内在化，能使企业利益最大化。 对现代企业而言，严明、规范的制度是整合企业资源、实现企业目标最有力的工具。建立成本控制的制度体系可从以下方面入手： 1、全面推行**o9000质量体系认证工作，将企业总体战略思路和职能战略落实到企业生产经营活动的规范和过程上。 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。