基金购买和赎回时采用的是哪个价格 
2024-06-26 19:27:27
提问者: 人民前线
不管申购还是赎回，都是按照提交申请的那个交易日的净值计算。也就是说如果是周一到周五的15：00以前提交的申请，按照当天网上公布的净值计算。如果是15：00以后就按照下一个交易日计算。跟确认的时间没有关系。基金购买一般可以分为三个阶段：1、交易申请（t日）：自己在基金公司的网站上或者到基金公司的代销机构（银行柜台或者网银），提交申购或者认购的申请，同时把资金转到基金公司的账户上。这个时候在基金公司的...如何做一个价格管理软件，本人是搞建材采购的！！！
2024-06-26 05:55:10
提问者: 春暖花开
要用专用的erp软件，这种软件一般是花钱买的。像用友，国强，金蝶都有这种软件。你还可以在里搜以下“采购管理软件”，看有没有适合你的。里诺采购管理软件的主要功能有：基本资料：员工资料、**、货品资料库等；采购管理：采购计划、采购进货、采购退货、采购付款、采购计划查询、采购进货查询；系统维护：修改密码、数据备份、数据恢复、数据清理、单据打印设置、数据压缩；统计报表：采购计划汇总、采购进货汇总、采购退货...做采购的工资（1个月)一般为多少？
2024-06-26 02:56:32
提问者: 驿林影像TFS Vision
采购的工资区别有很大的，每个城市，每个公司也都是不一样的。**采购基本工资都在2k到5k之间，有的甚至不足2k。而采购的背后都暗藏着讲多外快，（或者叫油水），这一部分薪水是因人而异，因公司而异的，有时也跟运气有关。有的采购一个月的外快就几k到时好几w不等。所以说采购的工资是无法计算的！您好，这个是不确定的，根据城市不同，公司不同，大城市的工资要高一些吧六千左右的一般的三四千少的两千左右的。有的还有...**采购多少钱以上要招标，**采购多少钱以
2024-06-26 12:06:56
提问者: Jsw
必须招标的工程建设项目应同时满足招标范围和规模标准两方面条件：根据《招标投标法》和**计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(**计委令第3号)的规定：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者**融资的项目;(3)使用国际组织或者外国**贷款、援助资金的项目。上述三类项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、...采购跟单具体做什么工作的?月薪一般是多少?
2024-06-26 10:37:03
提问者: 君澜度假
我在广东这边,我了解的一般工资是1500-2000的样子,当 然是包吃住了工作内容嘛:有的公司名字叫法不一,也就是采购了1.下了订单,得跟催材料什么时候到,这一般你是客户是你要求,但是有异常,有些材料不能按时到,你要在中间想办法2.进料采入时,如果iqc检验不合格,那么iqc会知会你,你再去和供应商谈,或者退货,总之你这里是外部的窗口,有少数公司不一样吧3.汇总一些数据,如这个月生产做了我少东西,...如何做一个价格管理软件，本人是搞建材采购的！！！
2024-06-26 11:58:31
提问者: 我的天，我也是醉了
要用专用的erp软件，这种软件一般是花钱买的。像用友，国强，金蝶都有这种软件。你还可以在里搜以下“采购管理软件”，看有没有适合你的。里诺采购管理软件的主要功能有： 基本资料：员工资料、**、货品资料库等； 采购管理：采购计划、采购进货、采购退货、采购付款、采购计划查询、采购进货查询； 系统维护：修改密码、数据备份、数据恢复、数据清理、单据打印设置、数据压缩； 统计报表：采购...采购人员未经批准采购，价格过高，怎么办？
2024-06-26 16:38:12
提问者: 罗怼怼?
要付款。因为他代表贵公司。你可以惩罚采购人员，但不能丢了信誉如何建立采购价格监控体系
2024-06-26 21:28:46
提问者: ✨ 小白兔?
1、定位。（1）定位自己：一个企业的采购经理，首先要定位好企业，只有定位好自己，才知道自己需要什么？能达到的目标又是什么？企业是技术创新型企业？来料加工企业？在行业内属于大型，中型，还是小型企业？（2）定位供应商：定位好了自己，才知道选择什么样的供应商（都说合适的，才是最好的。供应商的选择同样需要“门当户对”）。对供应商进行分类：战略合作供应商：价值高的、对产品影响大的是关键原材料，这类供应商重点...采购成本如何计算
2024-06-26 06:34:36
提问者: 大桃子
你好，因为是一般纳税人，1.所以此进项税1700应单独核算应交**科目，如果是小规模纳税人则要进入采购成本；2.300运杂费，应该是该公司预付的，所以此部分费用可以进入营业费用中，如果是发货方代垫的，则此300要进入采购成本；3.进价就是采购成本；所以，这道题是10000；关键的是，看你的费用是由谁来付，怎么样付的，如果不同将会导致所如会计科目不同，洗完能帮助你：）！如何制定一个集团公司的采购管理制度？
2024-06-26 12:22:26
提问者: 啾啾啾啾啾
采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和**管理制度。 1、采购领导制度 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种： （1）集中制 采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：① 采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；② 集中采购，统筹...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。