在超市卖鱼能获取多大利润?

晴天? 2024-11-15 05:59:18
最佳回答
利润多大?是把货卖给超市?超市加价卖出去。各种损耗超市承担?这样子合作,供应商百分百赚钱!但是,超市现在都学精了!不在这样子做了,改成专柜形式,损耗人工等费用,
供应商承担,
每家超市规定不同,好的超市,可能会超市供应商各自承担一部分损耗!这样子也能做。账期稳定,账期短,供应商资金压力小,生意不好的超市,账期一长,有的超市直接死翘翘了,货款就难说了,
要是供应商独自承担各种损耗,盈利的难度就很大了,因为水产品损耗大,想盈利,一是销量,再就是,控制损耗,别想着控制人工,对员工好,员工才会把公司的货当成自己的。可以定责任人,销量损耗划定消耗比例。工资和销量损耗挂钩
损耗在一定范围内,公司担着,超过的扣钱,大部分损耗还是要公司承担的,员工也承担不起呀,全压导购身上,很难留住人为你干活吧,划定合理范围,为了工资,员工会尽心尽力的。合同应该属于单方面合同,就是说,合同是有利于超市的,供应商基本上没有话语权。你准备和多大规模的超市合作?你有多少资金铺货,账期能承受多久,各种名义的收费
有的超市和供应商估计是签订的独家供应商的合同,一大片区域(跨省,好几个省)只有你自己有权供应我超市。你的同行,包括外省的同行,我超市替你挡住了,我超市不给你同行机会,包括外省的,所以,你同行再**,你也不用怕竞争,这一点有家超市就是这么做的,
货物超市规定的超市扣点。海鲜损耗大,有水,有冰,有进超市前的扣重,活鱼变死鱼,卖不出的臭鱼烂虾打折出清的利润损失,试吃损耗,被偷货,(员工偷,顾客偷,避免不了!只能尽量避免,尤其单价高的)重量损耗,超市本来让你供应了一百斤货,盘点时,卖出五十斤,仓库里应该还有五十斤库存,但是,卖出五十斤,仓库里还是十斤,那几十斤的损耗哪去了?你供应商承担,补货,补损耗!补库存,
也有的,部门领导自己出钱补库存的。(这个可能分不同超市,不同的货,是超市自己的货,还是厂家的货,厂家专柜的货,部门领导应该不会替厂家补损耗的)
货物这一点别怪导购,业务员,他们也不知道这货哪去了,
所以,这种损耗只能公司承担,而不是让业务,导购承担,
最多承担一少部分,还得看具体因为什么原因没有的货,让业务导购承担部分损失,也只是让其提高责任心而已,并不是货少了,让你全部承担,
超市里各种名义的收费太多了!各级别的领导的吃请送礼,回扣!一个正的一个副的,回扣只给正的,也就是这部门谁说了算,回扣给谁,说了不算的,但是,也是这部门的副职领导,只在过年过节时送礼送卡送钱,平常让业务员送点礼物,请个客之类的就可以(每家超市不同)(看他有没有权利,能给你带来多少好处利益,当你和超市有各种问题时,他能帮你多少,不论大小领导,一毛不拔肯定不行,平常一毛不拔,遇到麻烦,就麻烦了,小到签个字为难你,小到各种鸡毛蒜皮的事卡着你,你家导购遇到投诉,不帮说话,有投诉,超市要罚厂家钱的)
各分店的各种设备的费用!各种设备(包括价签每一张价签都是成本,一张价签一毛钱(每家超市规定不同))就不要说,大件设备了,
各厂家进商场超市的各种成本还是非常高的!你和超市,
你求他,不是他求你,基本上没有话语权!有家超市大米供应商,货款结算完,扣除超市规定的各种名义的收费,不但不赚钱,还赔了钱,为了**,贷款,结算不及时,直接拖死供应商
当然了,要的太多,要的过分,可以和总公司反应,至于总公司偏向谁处理就不晓得了!再就是惹急了,大不了不和这家超市合作了,下死手,明白吗?用黑涩会的手段对付向你要礼物回扣的领导,给其下马威,要恰到好处,不能过了,过了就麻烦了
以上各种损耗,有的加进**里,有的可以超市和供应商承担,有的超市定的是,这些显性损耗,隐性损耗都是供应商承担,如果,供应商承担,你就是身价千万也赔不起,因为水产品损耗大
销量大,损耗就大,
销量大了,损耗低
赚钱还是可以的,
我知道有家超市的供应商,他的老板初中学历!是抓住机会了
是这家超市一直以来的独家供应商(是不是全国供应商不晓得,但是,他是华北区的独家供应商)(你以为他用**的手段,有官方背景,不是!(别人也想当供应商,超市不和你合作,不给你机会,到目前为止是这样的) 20210311
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