绩效考核结果的应用有那些方面?

吴瑞 2024-09-28 04:25:21
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第五章绩效考核结果运用第一节季度绩效考核结果运用5.1员工业绩工资的发放第一条员工季度考核等级与员工业绩工资挂钩高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额第二条员工季度考核结果运用的特殊情况新转正的员工在第一个考核期内业绩工资发放规则:按照季度绩效系数为100%发放。比如,某员工在7月10日转正,则该员工7月份业绩工资=7月10日后实际工作天数/21×该员工业绩工资基数×100%该员工8月与9月业绩工资=该员工业绩工资基数×100%第二节年度绩效考核结果运用5.2员工年度效益奖金的发放第三条高管人员年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩某高管年度效益奖金=该高管年薪×该高管年度奖金系数×高管年度奖金基点值×n/12注:n指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数第四条责任中心负责人年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩某责任中心负责人年度效益奖金=该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数×责任中心负责人年度奖金基点值×n/12注:n指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数第五条普通员工年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩某员工年度效益奖金=该员工岗位工资×该员工年度奖金系数×员工年度奖金基点值×n/125.3员工薪酬级别的调整第六 20210311
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