企业风险与风险管理如何分析?

一只栗子說 2024-11-15 15:53:30
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企业风险与风理‍分析:  企业现状‍  1.风险意识淡薄。  ‍2.企业风险管理组织结构不完善。  3.‍企业风险管理与内部控制脱离。  企业风险管理五大应用原则  1.企业风险管理是全面的企业诊断方法  把所有的问题归纳到同一个中心,不能有不同的单位、不同的看法。  2.企业风险管理中的风险细分  a.企业风险管理不但要看中度的风险,还要看高度和低度的风险。  b.不能只关注日常的风险,应该先看战略的风险,然后再看运营风险,再到日常管理的风险;  c.不是碰到什么问题再去解决,而是要根据过去的经验把未来可能面临的风险全部找出来。   3.企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险  企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险。  4.企业风险管理要求全民皆兵  风险管理要渗透到每一个部门、每一个单元。  5.企业风险管理要求一分为二  要一分为二地看待风险,把好的风险转化为更好的风险,把不好的风险转化为好的风险,或者设法转移掉风险。  企业风险管理与内部控制的平衡   1.提升风险管理理念。   2.拓展内部控制目标。   3.丰富内部控制责任主体。   4.建立科学的内部控制规范体系。   5.发展内部控制独立审计业务,强化对企业内部控制的外部评价。 20210311
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