工程进度控制风险分析及防范性对策

桃子 2024-05-07 05:53:57
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工程进制风析及防范性对建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。建设工程进度监理的主要工作内容是:⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;⑵对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;⑶建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益,要求工程施工采取必要措施,合理安排,精心组织,以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主(建设单位)的投资效益、社会效益。影响建设工程进度的因素,可归纳为:人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素,其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多,从产生的根源看,有来源于业主的;有来源于设计、施工及供货单位的;有来源于地方**建设主管部门、有关协作单位和社会的;有来源于各种自然条件的;也有来源于监理单位的。现将常见的影响进度的风险分析如下:(12)4、工程造价控制的主要措施是: 20210311
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