财务管理职能转变过程中应注意的问题是什么？ 
2024-05-27 02:29:01
提问者: 未知
财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于...在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的...流动性风险管理的流动性风险管理的原则
2024-05-27 16:48:18
提问者: 未知
商业银行在进行流动性风险管理时面对的是复杂的外部市场环境，其自身的流动资产与负债也处于不断调整之中，针对特定的流动性需求，银行在进行流动性管理时应遵循以下几条原则。(1)相机抉择原则 商业银行在流动性、安全性和盈利性之间必须做出选择，在保证银行正常经营活动的前提下要努力提高...什么叫“量化管理”？
2024-05-27 18:17:06
提问者: 未知
量化管理：2113量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及5261操作流程，实行标准4102化操作的1653管理模式。组织结构 量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化...开放式基金投资管理原则是什么
2024-05-27 20:42:32
提问者: 未知
开放式基金可分为很多类型,根据基金的投资目标和风险程度,一般可大致分为三类:第一类是追求长期的资本增值,该类基金亦被称为成长型开放式基金；第二类是追求当期的高收入,...如何深化以风险管理为导向的审核工作模式讨论
2024-05-27 15:01:55
提问者: 未知
国税系统深化税收征管改革的整体部署分为两条主线。一是按照“前移审批事项，下放审批权限”的原则，优化办税流程，提升办税效能。在办税服务厅实行前台受理，后台调查审批的服务机制，压缩审批环节，减少办税时限，提高工作效率。二是健全风险监控管理组织体系，实现科学管理机制。在市、区两级国税局设置风险监控管理中心，开展风险指标创建、风险识别分析、风险应对任务推送、风险监控工作成果评价。同时，实行分类和分级应对，...新员工入职管理的流程是什么
2024-05-27 05:54:46
提问者: 未知
新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、转正评估;六、入职结束。入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;2、确认新员工报到日期...合同能源管理流程是什么
2024-05-27 13:26:24
提问者: 未知
合同能源管理流程是什么一、项目开发阶段1、与客户接触节能服务公司与用能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，确定客户重点关心...纵向一体化管理模式存在哪些弊端
2024-05-27 04:05:36
提问者: 未知
纵向一体化管理模式的弊端： 1.增加企业投资负担 不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(假设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。 2.承担丧失市场时机的风险 对于某些新建项目...生产管理优化有哪些原则
2024-05-27 18:42:03
提问者: 未知
1.要有目的性现理系统优化要服务于目的，它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化，保证企业生产经营战略总目标的实现。2.要有整体性整体性也就是要从全局出发，进行系统分析，统一规划、统一领导、统一实施，使现场各单位、各专业管理优化服从和服务于现场管理系统的优化，现场管理系统优化服从和服务于企业管理整体优化，做到局部优化保证整体优化目标的实现，寻求提高整体效能。3.要有协调性生产过程是个极...怎样将家族式企业管理模式改变成股份式管理模式
2024-05-27 16:08:01
提问者: 未知
家族制企业如何及时有效地向现代企业提升，是个事关家族制企业生死存亡的重大问题。探讨一下家族制企业如何向现代企业转型与提升的问题，希望能为促进家族制企业的不断繁荣，提供一点参考。 “人无远虑，必有近忧”。作为家庭制企业的“掌门人”，必须以远大的眼光和超前的思维去推动企业的发展。提升家族制企业，使之与现代企业管理相结合，是保持家族制企业长盛不衰之道。 1、重视家族制企业的提升 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。