施工成本管理风险分析

baby席宝 2024-11-15 08:42:47
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施工成本管理风险分析目前在工程建设项目行业中,以工程招投标为特征的建筑市场已经形成,施工企业为谋求良性发展,创造良好经济效益,必须认真分析施工成本管理风险,严格控制成本,增强成本管理,才能提升市场适应能力和竞争力。为此,针对施工成本管理的风险分析及控制措施,结合本人二十几年的施工管理经验,在此进行粗浅的探讨。一、建筑施工企业成本管理的主要风险分析及对策(一)成本管理风险分析1、业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相对应的工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产何成本控制中的一个重要风险。2、投标风险。工程项目投标的竞争,很大水准上取决于价格的竞争。因为竞争的日趋激烈,有的施工企业在投标中,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素,到处撒网,四面出击。为了中标,竞相压低报价,对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业抱着“只要能中标”的观念,饥不择食,把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等,企业的效益更是无法保证。(二)成本管理风险的控制对策二、建筑施工企业施工成本控制措施(二)实施阶段的成本管理2、采购管理。对采购成本控制,企业应当重点从以下 20210311
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