上市公司的内部控制评论及研究 怎么写呀 
2024-05-25 03:41:16
提问者: 未知
上市公司的内部控制工作走在其他企业的前列，但总体都属于初级阶段。关于上市公司内控的评论及研究要与你的目的和背景相结合：一种是学术性研究，二种是针对个体的公开报告，三种是企业内部监察报告等，每一种都是有区别的。第一种通常通过抽样调查、判断内控效果、对照现有内控建设理论（如coso内控整合框架、国内的内控基本规范及其配套指引等），从结果和过程两方面评论和研究；第二种则要在领会**要求并结合面上平均的基...国内外筹资风险与控制的研究成果
2024-05-25 03:17:54
提问者: 未知
目前国内外筹资风险大致分为两类：(1)资金性筹资风险（或称现金性筹资风险）。它是指企业在特定时点上，资金流出量超过资金流入量而产生的到期不能偿付债务本息的风险。如在资产收益率较低时...企业风险管理与内部控制
2024-05-25 19:51:39
提问者: 未知
[提要]我国企业风险管理与内部控制得到进一步完善此将我国企业的风险管理和内部控制提升个前所未有的高度。完善企部控制体系是促进企业提高管理水平，防范经营风险和财务风险，保证企业可持续发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然趋势。关键词：风险管理；内部控制；控制环境；风险评估；中图分类号：f27文献标识码：a收录日期：2014年1月5日我国于2008年由**会同**、银监会、**、审计署制定...企业内部控制与风险管理的介绍
2024-05-25 16:36:16
提问者: 未知
内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制，风险管理是内部控制的主要内容，企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系，两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。房地产企业财务风险管理与控制研究
2024-05-25 22:00:45
提问者: 未知
摘要企业财务状况的好坏会直接影响企业的生存和发展，进而影响我国经济发展和社会稳定。对企业进行财务风险管理的系统和深入的研究具有极为重要的意义。近年来，我国房地产业的发展突飞猛进，房地产政策的改进，以及金融界政策的创新，不断地为房地产企业创造越来越广阔的发展空间。然而，由于房地产业属于高投资、高风险、高收益的行业，加上我国的房地产业尚不够规范化，金融体系的不完善，房地产业在高速猛进的同时，也承担着巨...浅析企业内部审计风险及控制论文
2024-05-25 17:39:22
提问者: 未知
一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。这是企业现代化管理的需要，是企业化经营和加强内部管理的需要，...2.风险控制下企业内部控制建设研究论文 ...企业内部控制主要风险点与关键控制措施
2024-05-25 15:21:41
提问者: 未知
【摘要】在市场经济大环境下，我国企业逐渐步入转型阶段，获得深化发展，面对这种新的生存环境，部分企业难以实现到位的内部控制管理工作，造成企业管理成本大幅攀升，市场发生萎缩问题。我国企业需高度重视内部控制问题，紧抓风险点，运用针对性较强的科学措施开展企业内控工作，尽可能推动相应管理水平的优化提升，确保企业稳定快速可持续发展。在此，本文将针对企业内部控制主要风险点及关键控制措施进行紧要探讨。【关键词】企...企业内部控制包括哪些方面
2024-05-25 12:35:26
提问者: 未知
内部要素是指内部控制制度的构成要素，我国的审计准则认定。控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的...企业财务风险控制与防范对策研究
2024-05-25 05:00:43
提问者: 未知
[摘要]随着社会经济的快速发展，企业在发展过程中面临着各种风险。企业财务风险是企业在经营与发展过程中必须面对的问题，它贯穿于企业经营的每一个环节。因此，企业有必要对财务风险产生的原因进行分析，并提出科学、合理的控制与防范措施。本文首先介绍了企业财务风险的特点与控制防范的必要性，并根据目前企业中常见的财务风险问题，提出了控制与防范措施，从而有利于企业规避财务风险。[关键词]企业；财务风险；控制；防范...如何理解以风险控制为导向的内部控制
2024-05-25 19:42:10
提问者: 未知
进行有效的内部控制与企业风险管理的方法有以下： （1）。企业内控需要三步走：预测——控制——监督： 1、 预测：企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略； 2、 控制：以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。