项目风险管理研究范文1

老王? 2024-06-04 09:14:24
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一、引言在现代工程项目管理中,如何有效的对工程进行风险管理,应经成为一个施工企业盈利的重要管理内容,只有通过有效的风险管理,对风险进行防范,才能使工程项目满足业主的要求同时为企业获利最大。二、工程项目风险的基本概念(一)工程项目风险的定义工程项目风险是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。(二)工程项目管理的特点1客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾。无论是自然界的风暴、洪灾、地震,还是现实社会中的矛盾、冲突、甚至战争及一些重大的意外事故,都是不以人的意志为转移的客观存在,这就决定了工程项目风险的客观性。2不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在:风险事件是否发生、何时发生,以及发生后造成的后果怎样都是不确定的。但人们可以根据历史的记录和经验,对其发生的可能性和后果进行分析预测。3可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。在一定条件下任何物质总是会发生变化的,风险活动或事件也不例外。当引起风险的因素发生变化时,必然会导致风险的变化。4相对性。工程项目风险的相对性主要表现在工程项 20210311
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