企业如何做好质量管理工作? 
2024-11-14 12:59:09
提问者: 未知
我认为可以从以下几个方面去做： 第一：建立完善的品质控制系统。 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的**o90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。 ...安全生产风险管理体系工作如何开展
2024-11-14 03:56:50
提问者: 未知
是要进行安全风险评价工作吗？这是中电投的安全分先评价总则，你可以借鉴一下 1.1 为了规范**电力投资集团公司系统电力生产安全评价工作，加强电力生产安全基础，确保...如何将风险思维导入组织的质量管理体系
2024-11-14 14:14:40
提问者: 未知
组织培训和标准学习，处理风险管理小组，总经理任组长，管理者代表、主要部门负责人参与。进行推行。编制体系文件，编制风险管理计划、风险管理报告。如何高质量发展
2024-11-14 19:23:08
提问者: 未知
1高质量发展需要：制定可持续长远的发展战略。要想高质量发展，比如有长远的战略规划和设计，并且内容一定是可持续的，是有实际意义的。不管是传统型企业还是新兴企业，要想高质量发展，离不开可持续的长远的发展战略规划。2高质量发展需要：吸引人才、培养人才，打造高素质的人才团队。高质量发展离不开人才，离不开团队，作为企业，要不断吸引人才，培养人才，为企业量身打造高素质的人才团队，更好的完成各项任务和目标。3高...在曰常工作中应如何防范质量风险,确保不触碰品质管理红线标?
2024-11-14 10:57:07
提问者: 未知
任何由人控制的事情都不能百分百保证不碰红线，只能依靠合理的体系流程、合理的规章制度去预防和减少此类现象，要说绝对，那不可能。如何实施"本质安全"管理工作
2024-11-14 21:44:32
提问者: 未知
"本质安全"管理工作的实施： （一）深化本安体系推广，提升风险预控水平。 1.以本安体系为主线，坚持本安目标管理和过程管控相结合，制定有效的工作方案。依据工作实际，修订本安管理文件、安全管理制度和考核标准，实现制度、标准与工作实际的充分融合，推动安全管理制度、安全管理责任的落实。 2. 细化考核标准，加大考核力度。安管部每季度协同机关各部室对公司基层各单位本安体系进行考...如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制
2024-11-14 17:11:25
提问者: 未知
一、安全、质量、进度是辩证统一的关系，只有统才能实现科学发展。经过多年的摸索、实践、探讨、总结，我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。三者关系并不矛盾，要想提高经济运行质量，提升科学发展能力，就必须把三者关系统一起来。安全也是生产力。安全投入必然获得对称的安全产出，这是最基本的经济规律。安全是企业形象的重要组成部分，质量包括安全，企业的安全达不到指标，就不能很好地进入市场。多少血的...如何做好质量管理
2024-11-14 08:58:59
提问者: 未知
1 熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项。重点指标必须合格，一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了。2 时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少，使用标准、实物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确，有的放矢才会事半功倍。3 利用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，做质量检测必须控...如何推进质量管理体系实施
2024-11-14 01:49:41
提问者: 未知
组织在建立、实施和持续改进质量管理体系的过程中，应紧密结合组织的产品...质量管理体系应最佳化组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。...如何开展财务工作？
2024-11-14 05:27:46
提问者: 未知
1）理顺公务管理工作，从组织、流程、分工任、制度入手，规明确越好。2）建立、完善公司管理基础工作，包括电算化、账册管理、岗位设置等，保证数据及时、准确、正确，为报表和经营决策打好基础。3）根据公司产品、经营、技术情况，建立预算管理体系和管理办法，编制年度（季度）预算。4）当好管家，即约束机制的执行者。以预算为龙头，把好资金进出关，收支两条线（收入支出分别设置银行账户）；建立财务报告与审核批准制度；...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。