急需团队合作失败的经典案例!!!!!!!!!!!

光争 2024-06-08 03:07:31
最佳回答
六月份以来,我一直在做一个人力资源管理的项目,叫做“零售企业员工职业倦怠预防与应对机制”。虽然名是挂靠在srt课题下,但其实还是相对独立的。由于李垣明教授的帮助,我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。客观来讲,一个这样的项目是个人研究比较适合,但因为有些限制,最终敲定了四个人的团队。由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距,导致了一些比较乱的问题,先是我在做一些准备工作,他们忙了一些自己的事情,然后等到他们都来做的时候,我手里又多了几个其他的任务。本来是比较容易协调的,因为如果做好计划和分工的话这些事情都不难避免。问题是开头就没做好调节工作。所以后来工作中问题不断。我说,这虽然不能说是一个很失败的组合,但却是一个很失败的团队管理。为什么这么说呢?首先,这不是由需求引起。没有需求而进行生产是很危险的,如果没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设,无异于为工作埋下了一枚**。这个课题不需要四个人的集体工作。**说了,人多好办事,可是事实上在项目管理中,超过需求人多了反而会阻碍工作的进展。这等于加大了项目负责人的工作压力,因为他要不断的协调队员的不同意见。其次,没有一个明确的负责人。项目开始的时候是由我来立项的,可是后来考虑到学校的倾向,就让g作为主申请人,等到项目开展的时候大家却不知道该有谁来组织。如果我名不正言不顺的话对团队组织是不利的。后来就直接是大家各自为战,缺乏核心的领导。一个成功的项目,必须要有一个成功的项目经理。这是项目管理的首要前提。项目经理有些什么要求呢?无疑,必须要的是计划、组织和控制,当然更重要的是资源的整合和团队的沟通。如果项目经理没有一个很强的凝聚力,那么这个团队就会很麻烦,如果团队麻烦了,项目就危险。再次,缺乏团队建设的基础。我经常和人说,一个团队的构建是有一个重要基础的,那就是团队成员间的互补性。如果成员间没有互补性的话,那这个团队的组建意义就很值得怀疑了。如果你会做某一项,而其他人都会做;你不会做某一项,其他人又都不会做,那这个团队的力量比一个人的力量大了吗?显然没有,反而由于要协调使得项目进展受阻了。**修女有一句话我一直记得,她说:“你会做的,我不会做;你不会的,我会。我们在一起就能做成大事。”这句话我也要送给所有组建团队的人。在这个srt课题组中,大家的能力都差不多在一个范畴里,所以很难达到一个整体的提高。第四,缺乏明确的分工。这是因为团队缺乏互补性的直接后果之一,在没有个人竞争力没有个人特长的前提下,分工成为不可能。没有了分工就无法完成效率的提升。导致了重复的劳动和矛盾的产生。在调查别人的“职业倦怠”之前,先在队伍内部产生了工作倦怠,这是很不应该的。所以我在调查问卷里加入了一条“分工”的题目。第五,缺乏项目干系人管理。没有在项目一开始就明确各干系人,包括队员、学校、企业等各类相关者,没有考虑到每个人的利益和需求。既然都没有了干系人的概念,那么项目变更控制就更不用说了。风险管理也就没有了。这个因素导致的直接后果是我对项目的缺乏耐心,当我和名誉负责人**生了一些私人的小矛盾时,完全没有可控手段,这对项目的影响是很严重的。总之,是缺少了必要的工作开展计划。没有wbs工作分解结构,没有工作流程图,没有责任分配矩阵。没有团队管理的意识。 这是我这两年来做的几个项目中对自己最失望的。本来是很好做的一个小课题,却因为没有做好计划而导致进展的不可控,这不是应该出现的情况。它让我产生了好好反省的想法。毕竟,很多事情是可以在失败和错误的基础上避免的。 20210311
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