急需团队合作失败的经典案例!!!!!!!!!!!

光争 2024-11-28 14:55:40
最佳回答
六月份以来,我一直在做一个人力资源管理的项目,叫做“零售企业员工职业倦怠预防与应对机制”。虽然名是挂靠在srt课题下,但其实还是相对独立的。由于李垣明教授的帮助,我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。客观来讲,一个这样的项目是个人研究比较适合,但因为有些限制,最终敲定了四个人的团队。由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距,导致了一些比较乱的问题,先是我在做一些准备工作,他们忙了一些自己的事情,然后等到他们都来做的时候,我手里又多了几个其他的任务。本来是比较容易协调的,因为如果做好计划和分工的话这些事情都不难避免。问题是开头就没做好调节工作。所以后来工作中问题不断。我说,这虽然不能说是一个很失败的组合,但却是一个很失败的团队管理。为什么这么说呢?首先,这不是由需求引起。没有需求而进行生产是很危险的,如果没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设,无异于为工作埋下了一枚**。这个课题不需要四个人的集体工作。**说了,人多好办事,可是事实上在项目管理中,超过需求人多了反而会阻碍工作的进展。这等于加大了项目负责人的工作压力,因为他要不断的协调队员的不同意见。其次,没有一个明确的负责人。项目开始的时候是由我来立项的,可是后来考虑到学校的倾向,就让g作为主申请人,等到项目开展的时候大家却不知道该有谁来组织。如果我名不正言不顺的话对团队组织是不利的。后来就直接是大家各自为战,缺乏核心的领导。一个成功的项目,必须要有一个成功的项目经理。这是项目管理的首要前提。项目经理有些什么要求呢?无疑,必须要的是计划、组织和控制,当然更重要的是资源的整合和团队的沟通。如果项目经理没有一个很强的凝聚力,那么这个团队就会很麻烦,如果团队麻烦了,项目就危险。再次,缺乏团队建设的基础。我经常和人说,一个团队的构建是有一个重要基础的,那就是团队成员间的互补性。如果成员间没有互补性的话,那这个团队的组建意义就很值得怀疑了。如果你会做某一项,而其他人都会做;你不会做某一项,其他人又都不会做,那这个团队的力量比一个人的力量大了吗?显然没有,反而由于要协调使得项目进展受阻了。**修女有一句话我一直记得,她说:“你会做的,我不会做;你不会的,我会。我们在一起就能做成大事。”这句话我也要送给所有组建团队的人。在这个srt课题组中,大家的能力都差不多在一个范畴里,所以很难达到一个整体的提高。第四,缺乏明确的分工。这是因为团队缺乏互补性的直接后果之一,在没有个人竞争力没有个人特长的前提下,分工成为不可能。没有了分工就无法完成效率的提升。导致了重复的劳动和矛盾的产生。在调查别人的“职业倦怠”之前,先在队伍内部产生了工作倦怠,这是很不应该的。所以我在调查问卷里加入了一条“分工”的题目。第五,缺乏项目干系人管理。没有在项目一开始就明确各干系人,包括队员、学校、企业等各类相关者,没有考虑到每个人的利益和需求。既然都没有了干系人的概念,那么项目变更控制就更不用说了。风险管理也就没有了。这个因素导致的直接后果是我对项目的缺乏耐心,当我和名誉负责人**生了一些私人的小矛盾时,完全没有可控手段,这对项目的影响是很严重的。总之,是缺少了必要的工作开展计划。没有wbs工作分解结构,没有工作流程图,没有责任分配矩阵。没有团队管理的意识。 这是我这两年来做的几个项目中对自己最失望的。本来是很好做的一个小课题,却因为没有做好计划而导致进展的不可控,这不是应该出现的情况。它让我产生了好好反省的想法。毕竟,很多事情是可以在失败和错误的基础上避免的。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 101个失败案例背后:创业公司失败的20大原因
    • 2024-11-28 20:17:16
    • 提问者: 未知
    1以下是这20个原因:1、没有分析需求就贸然开发产品42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场需求。patient communicator的创始人对cb insights说:“我意识到实际上我们没有客户,因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人,而不是一个效率更高的办公室。”22、融资烧完,无法获得新融资29%的失败创业公司遇到了这个...
  • 大学生创业失败案例
    • 2024-11-28 13:14:27
    • 提问者: 未知
    大学生创业失败子【篇一:大学生创业失败的例子】【创业失败的五个案例分析】人们常说商场如战场,比喻虽老,但却贴切,战场之上,胜败乃兵家常事。每个创业者在创业之初都会经历几次失败,但若从中吸取经验教训,为二次创业积累经验,即使失败也是虽败犹荣。在风云变幻的商海中,经验就是利器,如何利用好利器见招拆招,才是战场上的最高策略!几个创业失败案例给大家做参考:【篇二:大学生创业失败的例子】有很多者在创业道路上...
  • 求经典集团管控案例
    • 2024-11-28 06:16:13
    • 提问者: 未知
    我这有两个,是华彩咨询集团的咨询成果。比较经典。华彩咨询集团管控案例一:舜宇集团集团战略和集团管控咨询案【项目背景】舜宇光学科技(集团)有限公司是**领先的光学...
  • 小微企业融资失败案例
    • 2024-11-28 06:49:16
    • 提问者: 未知
    咨询下小微企业融资风险案例 ...美国富国银行、泰国开泰银行、美国硅谷银行等,在小微客户开发与产品创新、小微业务运营与风险管理等方面积累了丰富经验,对**小微金融机构...
  • 人力资源管理失败的案例
    • 2024-11-28 22:58:17
    • 提问者: 未知
    请参考上汽收购双龙案例。在网上可以搜索答案。  2008年12月21日,双龙汽车公司表示,不能支付原定于本月24日发放的全体员工的月薪。该公司发表的申明称,“仅在今年一年的业绩逆差会达到1000亿韩元以上,12月份的运营资金完全枯竭,无法支付职员的工资。”而且已向总公司——**上海汽车公司要求支援紧急运营资金,但是,中方以工会方面曾要求撤离中方经营班子为由拒绝这项要求。  此举引发了韩国人针对上汽...
  • 徐翔经典案例?
    • 2024-11-28 04:53:51
    • 提问者: 未知
    徐翔多次押宝重组概念股,获得丰厚的利润,例如东方锆业。2014年初,东方...此后,徐翔频频入手上市公司定增,例如南洋科技、华丽家族、准油股份、华东重机等,赚得盆满钵满。
  • 高效团队的相关案例
    • 2024-11-28 23:05:35
    • 提问者: 未知
    1、鼓励合作的星巴克咖啡 星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始,发展到今天遍布全世界34个**和地区的8300家咖啡店,除了它在打造其品牌上的独到策略之外,团队建设便是它维持其品牌质量的至关重要的手段,也是该公司不可替代的竞争力所在。以商店为单位组成团队,星巴克倡导的...
  • 跳槽的失败案例
    • 2024-11-28 16:33:33
    • 提问者: 未知
    吕布,许攸。。三国时期的很多。。
  • 雾森的经典案例
    • 2024-11-28 20:30:37
    • 提问者: 未知
    2010上海世博会,将是探讨人类城市生活的盛会,是一曲以创新和融合为主旋律的交响乐,她将成为人类文明的又一次精彩对话。此次世博会上,ttc雾森广泛应用于多个场馆,其中包括:**馆、气象馆、浙江馆、**、汽车馆、民企馆、世博浦东公园、航空馆、万科馆、世博浦东园区长清路出入口等...
  • 敌意收购的经典案例
    • 2024-11-28 11:55:26
    • 提问者: 未知
    2004年12月13日上午,甲骨文恶意收购仁科案就是一例。当天,两家公司同时发布公告称,仁科同意以每股26.50美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。从收购过程来看,从正式决定收购完成,...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。