能效对标管理的实施过程是怎样的？ 
2024-05-31 15:29:18
提问者: 未知
能效对标工作的实施大体上分为六个阶段，企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作任务和工作目标，确保对标工作有序地开展。（1）现状分析阶段：应当对企业基本的能效状况有所了解，通过对能效指标现状进行分析，可以详细掌握本企业各类能效指标的基本情况。（2）标杆选定阶段：通过对企业能效现状的分析，可以初步确定能效对标的主题和若干个标杆单位，组织人员对标杆单位进行实地考察、调...怎样预测和控制项目实施过程中可能遇到的风险
2024-05-31 20:29:23
提问者: 未知
项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面。项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。它不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如**和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或**行为等。严...crm在实施的过程中，主要会碰到哪些问题，大家都是如何解决的？
2024-05-31 03:30:17
提问者: 未知
企业实施crm可能会存在以下几个方面： 匿名用户 1级 企业实施crm可能会存在以下几个方面：1.体系化管理思想认识不够 企业科学管理理论的先天不足，使得企业客户关系管理的...施工合同管理中存在的问题有哪些
2024-05-31 10:14:16
提问者: 未知
工程价款一次包死，不计风险包干费，甚至设置复杂的计量程序等，使最终签订的施工合同或(招标文件)与**正式的...在城市里的建设工程都是一些较大规模的工程，比如地铁、...企业经营管理沙盘模拟实训过程中遇到了哪些困难
2024-05-31 02:17:12
提问者: 未知
协作问题：1是沟通不畅部分时间浪费在争论上。2是不参与，很多时候变成一个2个人的事。盲目经营问题：要么很保守，为了不破产，谨慎过头，浪费机会，发展缓慢；要么盲目扩张，没经营计划和风险意识，很快濒临破产。什么是目视化管理？企业实施目视化管理的作用是什么？
2024-05-31 15:06:30
提问者: 未知
安全目视化是公认的安全管理手段之一。赛为安全目视化的原则是基于风险、基于规则、基于标准，在合适的位置传递准确的hse信息，目标是通过目视化，目之所及，从细节上感受到管理之专业与细致。...在保险理赔的过程中应该注意什么问题
2024-05-31 22:05:10
提问者: 未知
第三方逃逸是70%赔付等，这个要注意的...大家在中买保险的时候，一般都会有交强险和第三人保险，其中交强险是需要强制性进行购买的，如果说出现的交通事故之后没有第三人保险...面试中遇到过最奇葩的问题是什么？
2024-05-31 10:11:27
提问者: 未知
拆解：这个问题是要测试你的沟通能力，以及“敏感性、自发性和表达抽象概念的能力”，它“要求你思考黄色的特点，...面试中最奇葩的问题没有，最奇葩的人倒遇到过，是我面试...怎样加强市政工程项目实施阶段的管理
2024-05-31 11:53:30
提问者: 未知
一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本...善于调查债务人的银行账户、房产、股票等财产信息及线索，为当事人诉前财产保全、诉讼财产保全、诉讼、强制执行提供...国际工程的投标过程中应注意什么问题？
2024-05-31 13:18:47
提问者: 未知
国际工程的投标过程中应注意什么问题？谢邀！答：强化前期工作，熟悉当地自然条件和市场，争取灵活报价方式，严谨设计施工组织，这些是国际工程项目成功的基础。目前，:-投标，工程，国际，过程特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。