**企业发展前景之我见我们似乎已经习惯了周围的人带着不屑与狂傲对着我们手中的国产手机说:"嗨,国产的杂牌子."这至少反映了一部分国人对民族品牌的理解:国产的就是滥的.理解了这部分人的观点,就不难理解下面这种现象:一位从国外学成归来的医学博士在中关村开了一家公司,研发了一种世界上最先进的医疗诊治器械,5万rmb一套卖给**的医院,没有一家要的.后来,这家公司支持不下去了,被美国一家公司收购,同样的器械打着美国人的旗号20万rmb一套,还是卖给**的医院,疯抢.看了这个案例,我相信每一个有良知的**人都会痛心,但仅有心痛是不够的,我们必须静下心来理性思考一下**民族企业的发展环境及发展前景.通过这个案例,我们可以总结出一下民族企业发展遇到的困难:1.民众的不理解和不支持.2.**的不作为.3.世界巨头的激烈竞争.4.融资渠道不畅.5.企业发展缺少经验.下面笔者对此一一做出解释. 民众对民族品牌有着很深的误解,这是民族企业发展遇到的最大困难,其他物质层面的东西都可以而且容易改变,惟独这种意识层面的东西不容易改变,不容易不代表不可以,让**人接受自己的东西总比让外国人接受我们的"made in china"要容易的多,关键是我们主流媒体和**以及企业自身的努力.**经济的宏观管理存在失误,对垄断行业迟迟不放手\对民营企业存在歧视以及税率不合理等现象都阻碍了民族品牌的进一步发展.早在几年前,比亚迪就开发出了节能车,但当时**为了扶持一汽等国有企业,迟迟不给比亚迪发"准生证",现在只能眼睁睁的看着外国人把他们的节能车一船一船的拉我国来,心痛啊!能给外国人开绿灯,却给自己人设限,你到底是谁的**!?**经济的市场化改革必须毫不动摇的坚持下去!可是,现在改革遇到了很大阻力,一些既得利益者阻挠改革的继续进行.改革一拖再拖,最终的损失还是要有**财政承担,这种损失**和人民是付不起的.再者,**既是改革政策的制定者,又是改革的对象,相当于自己给自己瘦身,无疑会遭到各种有形的和无形的阻力,所以,20年改革前权利最大的部门至今仍是权利最大的部门.**必须要有决心.加入wto以后,民族企业益感受到来自世界巨头的激烈竞争,相对于他们,我们的企业在结构模式,组织框架,资金融通等方面处于明显的劣势地位,但可喜的是,随着我们的海尔,联想,tcl等一批优秀企业国际化战略的日益成熟,已经为我们的企业积累了宝贵的经验,这是我们的优势之一,一定好好把握.现在,虽然**颁布了"非公36条",但银行对民营企业仍然存在歧视,给民营企业融资造成了很大障碍,另外,民营企业存在融资渠道单一的现象.但随着外资银行的进入和风险投资的进入,这会得到改变.我们以前不允许私募,现在不也行了吗,事情总是向前发展的.我们的企业管理过多的模仿美国模式,忽视了**人自己的东西.丢失了**人自己的文化背景.中美之间是两种完全不同文化,我们不可能用美国文化来管理我们的工人,必须找到自己的模式.其实,笔者在上面的论述中已经就某些具体的问题提出了一些大体的解决方案,其中的具体问题远不止这些,在企业的发展中会遇到一些棘手的复杂问题,这就要求我们的企业因企因时因地制宜,从企业的具体问题出发,而不能过度的依赖我们的已有经验.在管理界有这样一种说法:要把一个企业搞垮的最简单方法是给它派一个具有40年管理经验的家伙去做ceo.这其中的道理很明显.现在我们国内的mba教育已经取得了令人瞩目的成绩,但是这其中的问题同样应该引起我们的注意,一些人并不真正懂得学成mba后应该干什么,应该怎么做,他们只是一味的去用他们学到的知识去给企业挑毛病,一味的往企业身上硬套一些教条的东西,后果可想而知.他们应该明白学到的知识是应该去给企业解决具体的问题,而不是去给企业挑毛病.当然,这种好的思想的形成需要我们做很多努力,甚至是改革我们业已形成的教育制度,校园应该是充满活力和创新激情的地方,但是,现在的教育体制扼杀了这种活力和激情,以至于养成了我们崇拜标准答案和教条的学习课本的习惯,这必须要改变.当然,这只是问题的一个方面,真正阻碍我们前进的远不止这些.这只是其中的一个最重要方面.任何的困难也无法阻止历史的前进,前进中产生的问题会逐步在前进中解决.我们的企业现在遇到的问题,韩国日本的企业同样遇到过,我们现在的发展空间和环境要远好于当时的韩日企业,所以,只要我们的企业不懈努力,我们的**不断前进,我们有理由相信,我们的企业腾飞之日即将来临! 20210311