如家酒店营销分析论文参考 
2024-06-03 19:23:22
提问者: 未知
摘要：以如家为代表的经济型酒店，从2007年起进入急速扩张期，金融危机带来的影响逐渐淡化后，如家又进入新的高速增长期，已成为**最大的经济型连锁酒店。分析如家的营销模式，总结其营销战略...应收账款风险产生的原因及对策分析
2024-06-03 22:19:44
提问者: 未知
摘要：应收账款作为一种商业信用，在扩大了企业产品销售量，增加销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。本文论述了应收账款风险产生的原因，并提出了规避风险的对策。关键词：应收账款风险对策分析商业信用在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品...创业融资难的原因及基本对策分析
2024-06-03 04:16:36
提问者: 未知
11、为什么创业企业常常难以获得债务融资 创业企业的平均风险水平较高，即使是在创业活动相当活跃、融资渠道更为通畅的美国，新创企业的失败率也非常高。根据美国的一项长期研究：24%的创业企业在2年内失败，52%的创业企业在4年内失败，63%的创业企业在6年内失败。对于风险较高的创业企业贷款，商业银行自然要求更高的利率。但是，由于国内此前对贷款利率浮动范围的管制，使得许多中小企业贷款的利率水平不能抵偿...申论作文三个分论点是原因，影响，对策并存吗
2024-06-03 00:58:52
提问者: 未知
申论大作文最保险法有三**则： 1、料中提炼出中心论点和主要分论点； 2、论据综合运用材料提供的现成理论和案例； 3、以考生自己熟悉的理论和热点案例加强论证。 二、一个关键：文章的立意和主张 一篇好的申论文章必须有一个中心论点和若干分论点作为骨架。接下来才是找论据，并论证之。申论文章大多数是话题文章，这就决定了不能主观随便的提出论点，而必须严格从题干要求和材料中引申出来。 1、论点的生...坏账损失产生的原因及对策分析
2024-06-03 17:32:42
提问者: 未知
如果已经办理用地审批的（没有审批的，应该向村委会申请、国土所实地勘测和乡镇**审核），可以持土地登记申请书、用地批准文件和**等到乡镇**的国土资源所申请，由国土资源所实地勘测、...存款下降原因分析及对策
2024-06-03 05:28:58
提问者: 未知
今年存款明显下降的原因:去年年末存款"冲时点"的因素.导致今年1新增存款的基数较高:二是节日因致企业存款分流,1月份企业存款负增长过万亿元;由于资金组织机制的滞后和存款市场品位不高，企业存款在竞争中呈逐年下降趋势。二、影响企业存款下降的主要原因可归纳为“三少一差”：1，企业资金流量少，由于贯彻金融适度从紧政策，企业经营不景气，资本原始积累慢，数量少，企业发展后劲不足，在很大程度...我国企业海外并购风险及其防范对策分析论文及其写作提纲
2024-06-03 13:21:03
提问者: 未知
海外并购的主要成因是三种类型:自然资源型进入市场型技术开发型在并购时面临的主要风险有:**风险管理风险财务风险和社会环境风险等针对每一种风险,文章都作了分析并提出了应对之道 关键词:并购;海外并购;并购风险 一 **企业海外并购.www.wsdxs.cn/html/caiwuqita/20090226/34267.html求《中小企业融资难的原因分析及对策》论文的开题报告
2024-06-03 16:08:33
提问者: 未知
按照比例、降息让利、**组织等便应自觉响应**干预，更要着力约束资金流向，规避应急贷款再次流入资本市场的风险，引导中小企业走向实体繁荣的康庄大道。由此而论、分类发放中小企业贷款，切实落实支持发展中小企业的**战略。“民营经济成就了浙江相信市场，根治温州企业近年来从房产到能源再...企业中跳槽现象的原因及举措分析论文如何写
2024-06-03 12:35:54
提问者: 未知
1/75 跳槽的代价 盛尤志 **社会保障.2007(4):74-75.2/75 企业核心员工跳槽原因探析 李福学 江苏商论.2007(3):116-117.3/75 随意跳槽的代价 景素奇 中外管理.2007(5):102-104.4/75 我的跳槽全...3. 分析企业信息化工程项目投资失控的可能原因，并提出相应对策。
2024-06-03 04:22:59
提问者: 未知
第一：任何企业行为背后实际上都是企业领导者的个人意志的体现，在企业信息化工程上尤其明显，因此在工程开始之前，做好本企业领导的预期管理，是企业信息化项目投资控制的最重要的因素。企业领导有了明确的预期，就不会在项目上做过多的臆想和规划，实施部门也就可以做好相应的项目规模和目标控制，从而保证项目投资的适度。第二：信息化项目的规划，特别是企业与之对接的业务流程的规划，是项目规模控制的有一个关键，如果企业自...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。