怎样做绩效考核方案,评分标准?

偏爱。、 2024-05-25 14:08:08
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去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:邓慧 绩效考核评分标准表(一)编号:ms03-12-f01/1(适用于各公司员工的月度考核)项目及内容|评分标准(按员工类别)|高管|中层|行政类|普通|一、工作计划及总结(扣分式)|50|40|20|01、计划及总结提交是否及时:未按时提交,且无客观原因,每迟提交一天扣1分;因个人原因导致公司整体计划或部门计划无法按时提交,每迟提交一天扣2分。|5|4|3|2、计划及总结内容是否详细具体:以能明确说明问题为标准(如:内容、时间、人财物、可操作性、情况说明及汇报等),有一项不详细的扣1分。|10|10|10|3、计划的合理性:计划制定应符合公司及部门的整体工作方向和进度,并且具有合理性及可操作性,有一项不符合要求的扣2分。|15|10|2|4、计划与总结是否前后对应:计划及总结前后是否对应,完成的有汇报、未完成的有原因、接续的有阶段说明,如有一项前后不对应扣1分。如计划外工作项数大于原计划项数的60%,按计划失准计(除公司经营运作方向发生调整),本项扣5分。|20|6|5|否决项:计划及总结迟于当月10日以后提交,计划制定严重不符合公司发展规划,未有工作总结等情况本项计0分。|二、工作流程(扣分式)|30|30|40|40|1、是否执行工作流程:工作未按管理手册相应流程执行,或扰乱流程执行,每发生一次扣5分。|15|5|10|5|2、流程执行情况:流程执行过程中,每发生一个环节的错误(未执行、执行的不符合规定、无相应手续记录等)视 20210311
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